НЛП: управление креативностью

Страница: 1 ... 185186187188189190191192193194195 ... 250

Практикум

Приведите пример специфических вопросов, связанных с движением по различным переходным состояниям в рамках достижения организационных целей.

Как применить цикл «мечтатель, реалист и критик» к движению из одного переходного соаояния в другое?

11*


Часть III. Управление групповой креативностью

Раздел 8.4. Согласование целей, доказательств и действий в групповой креативности

Паттерны метапрограмм относятся к способу, которым мы устанавливаем различные функции ТОТЕ и оперируем ими. Эти паттерны влияют на масштаб и стиль приложения конкретного креативного усилия. На рисунке, приведенном ниже, суммированы некоторые взаимосвязи между паттернами метапрограмм и элементами ТОТЕ.


Паттерны метапрограмм

К позитивноиу — от негативного

Подход — избегание

Задача — взаимоотношения

Внутренняя референтность — внешняя референтность

Я — другие — окружение Согласование — рассогласование

Сходства—различия

Долгий срок — короткий срок

Прошлое — настоящее — будущее

Репрезентативные предпочтения

Видение—логина — действие—эмоция

Крупные группы — мелкие группы


Рис. 8.2. Паттерны метапрограмм/элементы ТОТЕ

Цели могут определяться применительно к задаче или взаимоотношениям, а также в терминах желания достичь чего-либо или избежать чего-либо. Эффективный групповой процесс, как правило, функционирует как набор параллельных петель ТОТЕ, включающих задачу группы и взаимоотношения между ее участниками. Доказательства и действия, связанные с этими отношениями, обычно зависят от консенсуса. Доказательства и операции, связанные с задачами, обычно зависят от результатов.

Доказательства могут обладать ссылкой на самого человека, на воспринимаемые образы других или последствия для окружающей среды. Оценивание доказательства может производиться применительно к тому, сколь многое соответствует этому доказательству либо не соответствует ему. Доказательства и действия могут зависеть либо от


f.

||ава 8. Динамика креативности при решении проблем в организациях

'Ml I——in. -II.1??? .1111И11ЧП1—?IIMl

досрочных, либо от краткосрочных результатов и включать раз-цчные пропорции видения, деятельного подхода, логики и эмоций. В групповых ТОТЕ выделяют различные уровни конкретизации чей, доказательств и действий. Таким образом, группа может обла-i как макроцелями, так и микроцелями. Различные уровни дока-втельств соответствуют различным уровням результатов. Доказа-пьство может быть широким (например, «конвергенция идей») или дифичным (например, использование членами группы конкрет-: видов слов).

— 190 —
Страница: 1 ... 185186187188189190191192193194195 ... 250