|
«Когда во время лекции или семинара открывается дверь в аудиторию, мне до сих пор не по себе. Не так давно меня постоянно контролировала руководительница с целью поймать на том, что я отпускаю студентов за несколько минут до звонка. Иногда она заглядывала в аудиторию, иногда ее тень мелькала за закрытой стеклянной дверью. Позже (и это самое неприятное) к преследованиям подключились мои коллеги. Когда открывалась дверь и я спрашивала, что им нужно, они отвечали что-нибудь типа: „Извини, я перепутала аудиторию“. И это продолжалось на протяжении года, может быть больше. Вот почему я боюсь открывающейся двери…» Норвежские исследования показывают, что существует взаимосвязь между моббингом и возрастом. Чаще подвергаются моббингу люди старше 61 года. Это можно объяснить снижением экономической эффективности таких людей и вытеснением экономически невыгодных пожилых сотрудников более молодыми. Согласно другим данными больше подвержены моббингу сотрудники в возрасте 21-40 лет, что объясняется конкурентной борьбой молодых сотрудников за ограниченное число рабочих мест. Таким образом, моббингу более подвержены специалисты в период начала профессиональной деятельности и перед ее окончанием. К личностным факторам, способствующим моббингу, относят низкую самооценку и высокую степень социального страха. Однако X. Лейманн не обнаружил никаких отличительных характеристик личности в исследовании людей, подвергшихся издевательствам на работе. Напротив, моббинг приводит к постепенному расстройству личности, которое может проявляться как чувство беспомощности и недоверия. Что касается половых различий, то женщины вдвое чаще, чем мужчины, становятся объектами моббинга. Это объясняется тем, что мужчины в нашем обществе, как правило, наделены большей внутриорганизационной властью. Кроме того, существует значительный процент однополого моббинга. Мужчины подвергаются моббингу со стороны мужчин, женщины – со стороны женщин одного иерархического уровня. Причиной этого является все еще существующее разделение по полу при выборе профессии, которое ведет к дальнейшему разъединению мужчин и женщин на работе. Наблюдаются также половые различия в моббинг-действиях. Мужчины чаще используют рациональные стратегии, то есть скрытые формы моббинга, в которых они внешне руководствуются логичными, рациональными аргументами. К семи самым распространенным мужским моббинг-действиям относятся следующие: ? в качестве наказания постоянно поручают человеку новую работу; ? оказывают давление с помощью устных угроз; — 205 —
|