Почему не работают команды?

нехватку времени, потому что им приходится проч,

г итывзть сотню сообщений по электронной почте.

Технологии могут подрывать командное чуэс'г. утеры — прекрасное подспорье для команды, члень|, "_" ...

которой на-ходятся далеко друг от друга, Но они могут быть опасны ос, ш

родном офисе. Электронная почта — ., "., _

.'JTO здорово, но старой доброй личной беседы не заменит ничто. JjMnT,

кофеварки или виртуального разговора в мужской ("существует (по крайней мере пока).

все работают в одном офисе. Электронная почта й б

НЕ ВЕДЕТ ЛИ СВОБОДА К ХАОСУ?

Участник команды включает компьютер и работаем " " т,

дома, и какой-то степени теперь он сам руководит собой, по т< птччети. Как связать между собой людей, с которыми вы никогда не обедали за одним столом, и как сделать так, чтобы он ^ поллеожи.

КО"

не скакавали контакт с другими членами команды? Есть ли ... манде план, как добиться, чтобы ее одинокие всаднн..., ли в разных направлениях?

И как лидеру команды управлять с помощью ?*к<)ж круг» — если это «вокруг» очень далеко?

Команда, которая когда-то работала с 9 до 17 в комнате, теперь превратилась в невероятно пеструю компанию, разных людей, которые работают когда им вздумается и пишут

отчеты в самой разной форме. В такой ситуации сотрудникам нужно не меньше внимания, а больше.

Не подменяют ли технологии реальных изменений?

Благо Интернета и внутренних сетей в том, что они освобож дают людей от приказов, постоянных проверок и нисходящей иерархии: «Делай и не задавай вопросов». Но они прекрас но сочетаются и со старыми докомандными структурами.
«Компьютерная потогонная система* — вовсе не парадокс. Не стоит надеяться, что ваша команда, опутав себя проводами и научившись общаться в режиме онлайн, сразу научится ду мать. Пусть клонами будут компьютеры, а люди остаются людьми.

Технологии и люди

Иногда командам кажется, что все очень просто: нужно выбрать подходящую технологию, научиться ею пользоваться и идти дальше. Они забывают: команда — живое существо, она лучше разрозненных личностей, а различия ее участников углубляют и обогащают то, что она делает.

Мы разные не только сами по себе. Мы по-разному воспринимаем технологии и по-разному их используем.

Иногда эти различия примирить легко. Представьте себе, что в команде всего двое «технарей* — «Продвинутых пользователей», которые едят, пьют и спят с мыслями о технологиях, а остальные — «Обычные пользователи», которые могут научиться пользоваться технологиями, но не сразу.