Психология менеджмента. Конспект лекций

Достаточно часто функция материально-технического и сырьевого обеспечения подавляет все иные оперативные функ­ции. Гипертрофия этой функции является симптомом неблаго­получия экономической ситуации и положения организации. Она вызывает негативные социальные и психологические по­следствия, возможен произвол руководителя в распределении ограниченных ресурсов.

В теории управления характеристика системы производ­ственных функций в настоящее время является самостоятель­ным направлением — это производственный менеджмент (синтез стратегического и оперативного управления производ­ством, организационного функционирования). К данной груп­пе относятся еще две функции, вскрывающие дополнительные особенности деятельности руководителя, в том числе и психо­логические. Это — инновационная и маркетинговая функции.

Инновационная функция. Ее суть заключается в следующем выражении: «Обновляться или умирать». Понятие «иннова­ция» и содержание соответствующей функции комплексны, со­стоят из множества аспектов. Помимо внедрения новых, пере­довых технологий, это и реорганизация структуры производст­ва, выход на новые рынки сырья и продукции; смена идеологии управления, политики организаций, их имиджа. Эта задача, стратегическая по значимости, основной своей тяжестью ло­жится на руководителя. Спектр данной проблематики включа­ет в себя и ряд аспектов, связанных с психологическим содер­жанием управленческой деятельности (особое направление теории управления — инновационный менеджмент). Это — общая структура инновационного процесса как аспект содержа­ния деятельности руководителя; психологические барьеры нов­шествам; проблема личностных черт инноваторов — руково­дителей; факторы, способствующие инновациям.