Психология менеджмента. Конспект лекций

Глава 12

КАДРОВЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

12.1. Определение системы кадровых функций

Для понимания роли кадровых функций в деятельности ру­ководителя сформулированы следующие исходные положе­ния.

1. Система кадровых функций в деятельности руководителя
   дифференцируется по другому критерию, чем система адми­
   нистративных функций. Кадровые функции соответствуют
   второму — основному — «измерению» управленческой дея­
   тельности и связаны с воздействием на людей (персонал).
2. Кадровые функции относительно независимы от конкрет­
   ных особенностей организации и включают в себя инвариант­
   ный набор постоянных задач и обязанностей руководителя
   (подбор кадров, расстановка персонала, профессиональная
   ориентация, адаптация, подготовка и переподготовка, оценка и
   аттестация кадров, сокращение, увольнение и др.). Такая неза­
   висимость придает системе кадровых функций стабильность,
   позволяющую рассматривать ее как самостоятельную катего­
   рию управленческих функций.
3. Реализация любой кадровой функции подчиняется «пра­
   вилу целостного управленческого цикла». Например, комплек­
   тование штатов начинается с целеполагания. Затем планирует­
   ся работа по реализации цели, включающая в себя прогноз ди­
   намики персонала. Решение этой задачи связано и с функцией
   организации исполнения, поскольку сам набор производится
   исходя из представлений о создаваемой структуре. Комплекто­
   вание кадров сопряжено и с созданием мотивации и обеспече­
   нием коммуникативного пространства организации. Завер­
   шающий этап — контроль результатов комплектования. По
   этому сценарию происходит и решение других кадровых задач.
4. Решение всех кадровых проблем нетождественно кадро­
   вым функциям руководителя. Объем кадровой работы столь
   велик, что его реализацией занимаются специализированные

82

подразделения, рассмотрение деятельности которых выходит далеко за пределы деятельности самого руководителя. Руково­дитель осуществляет координирующее воздействие, состав­ляющее содержание его кадровых функций. Специфичность и особая роль кадровых функций в организационной работе при­вели к тому, что к настоящему времени их система оформилась в самостоятельное направление теории и практики управле­ния — кадровый менеджмент.

12.2. Основные направления кадровой работы руководителя

Выделяются следующие направления и этапы управления трудовыми ресурсами.

Формирование кадровой политики. Оно выступает важней­шей частью стратегического планирования, базируется на ана­лизе внешней среды организации и прогнозе перспектив разви­тия самой организации. Эти задачи решаются под непосредст­венным контролем руководителя организации. В теории управления есть понятие кадровой ответственности.