Психология менеджмента. Конспект лекций

Страница: 1 ... 5051525354555657585960 ... 156

Арбитражная функция руководителя состоит в разрешении конфликтов и трудовых споров в организации. Ее реализация происходит в различных формах, но главными являются три ее стратегии.

  1. Директивный стиль разрешения конфликта.
  2. Медиаторная модель арбитража. Руководитель выступа­
    ет посредником между конфликтующими сторонами.
  3. Компромиссная модель. По форме — это приказ руково­
    дителя, а по содержанию арбитражные действия предполагают
    возможно более полный учет интересов конфликтующих сто­
    рон и взвешенность арбитражных санкций по отношению к
    ним.

Суть психотерапевтической функции руководителя — в создании атмосферы психологического комфорта в коллекти­ве. Его основными элементами являются чувство безопасности у работников, отсутствие тревоги за завтрашний день, уверен­ность в поддержке руководителя и сослуживцев в трудную ми­нуту.

Существует определенный симптомокомплекс личностных качеств руководителя, которые содействуют реализации этой функции: уверенность в себе, приветливость и вежливость, чувство юмора, искренний интерес к подчиненным,— ориента­ция на человека.

86


Дисциплинарная функция не сводится лишь к карательным мероприятиям, она должна выполнять более общую задачу — эффективную организацию исполнения в целом и его коррек­тировку.

Экспертно-консулътативная функция включает в себя три основных аспекта.

1.Реализация в деятельности руководителя потенциала
обобщенного управленческого качества, обозначаемого поня­
тием «профессиональная компетентность».

  1. Роль данной функции — в решении задачи делегирования
    полномочий, распределения работ внутри организации.
  2. Проведение руководителем регулярных бесед, консульта­
    ций для помощи исполнителям в реализации ими производ­
    ственных функций.

Наряду с этими аспектами существуют и иные формы экс-пертно-консультативной функции.

Глава 13

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ

13.1. Определение системы производственно-технологических функций

Деятельность организации направлена на создание опреде­ленной продукции, разнообразной по своему характеру. Так же разнообразно содержание деятельности по ее созданию. Это производственные, образовательные, сервисные, строитель­ные, медицинские организации. Однако каждая организация в качестве важнейшего своего компонента имеет операционную систему. Она представляет собой действия, направленные не­посредственно на производство, на создание итогового продук­та, имеющего ценность для ее внешнего окружения. Управлен­ческие функции и другие аспекты деятельности организации служат задачам обеспечения операционной подсистемы — производства товаров, услуг, знаний и пр. Ее координация —

— 55 —
Страница: 1 ... 5051525354555657585960 ... 156