Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

В рамках самого проекта выделяют несколько участников:

1) инициатора проекта;

2) заказчика;

3) инвестора;

4) руководителя проекта;

5) команду проекта.

Инициатор проекта – это носитель его основной идеи и инициативы его реализации. Инициатором может быть любой участник будущего проекта, но зачастую это заказчик.

Заказчик – это физическое или юридическое лицо, заинтересованное в достижении цели проекта. Заказчик определяет требования, выделяет средства на разработку проекта, заключает договоры с его участниками и отвечает за его результаты.

Руководитель проекта – это человек, который управляет его разработкой и несет ответственность за его выполнение перед заказчиком. В некоторых случаях руководством проекта может заниматься управляющая фирма (проектная организация), но ответственность несет один человек.

Команда проекта – это группа участников, работающих под началом руководителя проекта и занимающаяся исполнением заказа. Члены команды проекта должны иметь высокий профессиональный уровень в соответствии с решаемыми ими задачами.

Каждый проект, как и любой товар, имеет свой жизненный цикл, который состоит из двух этапов: разработки и реализации проекта.

Фаза разработки заключается в осознании и разработке целей проекта, определении полномочий и другой подготовительной работы.

Фаза реализации заключается в воплощении в реальность намеченных планов.

Организация проекта завершается составлением набора организационной, методической и справочной документации, включающей организационную структуру управления проектом (схема), штатное расписание, положение о структурных подразделениях, должностные, методические инструкции и другую документацию, регламентирующую процесс разработки проекта и деятельность участников того процесса.

56. Управление производством

Производственный менеджмент интегрирует вокруг себя все виды менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, стратегический, маркетинговый и др. Материальное производство – главное звено в системе менеджмента. Не будет производства – не будет конечного продукта – прибыли, а также воспроизводства и удовлетворения потребностей населения.

Основные функции менеджмента схожи с функциями управления. Обозначим их:

1) планирование;

2) организация;

3) координация;

4) мотивация;

5) контроль;

6) регулирование.

Чтобы добиться эффективного менеджмента в данной сфере, необходимо рассматривать производство как систему.

Системой называется совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенных для достижения определенных целей.