|
Производственная система предоставляет собой обособившуюся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими системами удовлетворять те или иные нужды потребителя. Производственная система имеет свои особенности: 1) нестандартность, т. е. изменчивость отдельных элементов системы; 2) уникальность, т. е. наличие у системы предельных возможностей, определяющихся ресурсами; 3) способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения; 4) стремление к целеобразованию, т. е. формированию определенной цели внутри системы. Существует несколько методов управления производством. 1. Организационные . В сути своей они сводятся к тому, чтобы эффективно организовать деятельность предприятия: спроектировать, нацелить, регламентировать, нормировать, снабдить необходимыми инструментами и инструкциями по использованию оборудования. Организационные методы создают необходимые условия для деятельности фирмы и предприятия. 2. Административные. Эти методы можно назвать методами властной мотивации. Они сводятся к открытому принуждению людей в той или иной деятельности или созданию возможности к такому принуждению. Административные методы реализуются в виде конкретных безвариантных заданий. 3. Экономические. Эти методы позволяют исполнителям проявлять инициативу на основе материальной заинтересованности и отвечать за принятые решения. 4. Социально-психологические. Они сводятся к двум направлениям: 1) формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы в коллективе; 2) выявление и развитие индивидуальных способностей каждого работника, позволяющее обеспечить максимальную самореализацию личности. Структура управления производством – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов управления. Все эти элементы находятся в устойчивых отношениях и обеспечивают функционирование и развитие производства. В рамках структуры управления протекает управленческий процесс. Управленческий процесс – движение информации и принятие управленческих решений, между участниками которых распределены задачи и функции управления, а следовательно, права и ответственность за их осуществление. Управление производством характеризуется принятием менеджерами управленческих решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации, которые базируются на основных функциях производственного менеджмента. — 68 —
|