|
4) экономичность предполагает, что затраты времени на планирование не превышают получаемого в конечном итоге от этого эффекта; 5) процесс планирования должен быть полностью обеспечен требующимися материальными и организационными ресурсами. Выделяют пять методов планирования. 1. Бюджетный – основывается на табличном способе представления материала. В нем отражается поступление и перераспределение ресурсов (материальных, финансовых, трудовых) по подразделениям и сферам деятельности; 2. Балансовый – заключается в согласовании поступлений и расходов за определенный временной период. Баланс – это таблица, в которой зафиксированы все источники и размеры доходов и расходов предприятия. В соответствии с балансом сумма расходов и остатка ресурсов предприятия должна совпадать с размером доходов. Помимо этого, баланс позволяет анализировать деятельность предприятия и делать ее более эффективной. По содержанию баланс делится на три группы: 1) отчетный – составляется по прошедшему периоду деятельности; 2) плановый – занимается определением размера потребляемых и распределяемых средств на будущий период; 3) прогнозный – отражает наиболее вероятные объемы потребляемых и распределяемых ресурсов. В зависимости от вида ресурсов, которые отражаются в балансе, выделяют натурально-вещественные, стоимостные и трудовые балансы. В натурально-вещественном балансе отражается движение материальных ресурсов в неденежном выражении, в стоимостном – движение денежных средств, в трудовом – движение трудовых ресурсов предприятия; 3. Нормативный – базируется на норме поступления и затрат на единицу продукции. В основе нормативного баланса могут лежать следующие виды норм: 1) стоимостные нормы применяются в случае, если поступления и расходы нельзя представить в неденежной форме; 2) натуральные нормы используются для определения количества ресурсов, необходимых на производство единицы продукции; 3) нормы обслуживания указывают, какое количество людей может обслуживать один работник; 4) нормы времени определяют, сколько времени необходимо для производства единицы продукции; 4. Математический – опирается на использование математических моделей. Его суть заключается в составлении уравнений с переменными. Наиболее распространенным примером математического способа планирования является статистический; 5. Графический – базируется на образном представлении возможных вариантов развития ситуации (уровень прибыли, затрат, изменение доли рынка и т. п.). — 31 —
|