Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

1) разработка проблем управления и способов их разрешения;

2) постоянное улучшение технологического и информационного обеспечения управления;

3) совершенствование систем и методов управления;

4) регулярная переподготовка как руководящего состава, так и рядовых сотрудников;

5) уделение значительного внимания подбору кадров. Оптимальное использование времени основывается на четком

планировании менеджером выполняемых им и подчиненными работ. Выполнение заданий должно осуществляться в следующей последовательности:

1) дела срочные и важные;

2) срочные;

3) важные, но не срочные;

4) все остальные.

При этом не стоит планировать на день более трех важных дел и десяти общих. После выполнения в начале рабочего дня важного дела следует уточнить дальнейшие приоритеты. Помимо распределения осуществляемых функций по времени и важности, данная деятельность предполагает четкое формирование условий их выполнения (организацию рабочего места, обеспечение условий и средств для соответствующего выполнения работ).

К сожалению, следует отметить, что на российских предприятиях выполнение работ осуществляется далеко не самым эффективным образом.

23. Управление стратегией

Термин «стратегическое управление» появился в 1960–70-х гг., он четко отражает отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства.

Необходимость введения стратегического менеджмента обусловливается тем, что управляющим нужно соответствующим образом своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Стратегия – генеральная программа действий организации, установление приоритетов, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратегической цели.

Базовая стратегия – это модель поведения всей организации в целом или отдельной стратегически хозяйственной единицы в той или иной рыночной ситуации.

Функциональная стратегия – это комплекс мероприятий и программ развития отдельных функциональных сфер и подразделений организации.

Стратегическая цель отражает масштабные намерения организации, ведущие к достижению ею существенных результатов в сферах предпринимательства, производства, социальной сфере.

Применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента вызвано ускорением всех видов деятельности. Это результат перехода к рыночным отношениям, который требует новых стратегий в управлении, что подчеркивает актуальность данного вопроса в системе менеджмента.