|
3.3. Недооценка возможности организованного сопротивления новым продуктам фирмы на рынке |
|||
|
3.4. Возможность предварительного сговора конкурентов фирмы |
|||
|
3.5. Неучет того фактора, что конкуренты более респектабельны в глазах общества, чем наша фирма |
|||
|
3.6. Возможность конкурентов использовать различные рычаги для блокирования деятельности фирмы (например, через дистрибьюторов или поставщиков, путем создания эксклюзивных сетей бизнеса и т.д.) |
Таблица П1.4
Риски, связанные с характером конкуренции
|
Фактор |
Важность фактора 0 – 1 |
Оценка в баллах 0 – 10 |
Оценка с учетом важности фактора |
|
4.1. Риск сильного конкурентного воздействия на целевых рынках фирмы |
|||
|
4.2. Риск воздействия сильных конкурентов |
|||
|
4.3. Риск неправильной оценки количества фирм с технической компетентностью, способных противостоять входу нашей фирмы на рынок |
|||
|
4.4. Риск использования конкурентами лучших специалистов, которые ранее работали на нашей фирме |
|||
|
4.5. Риск недооценки конкурентов, работающих в других отраслях, но использующих аналогичные технологии |
|||
|
4.6. Риск, связанный с работой в отрасли, где много «мозгов» уже существует и небольшое количество может добавиться |
|||
|
4.7. Недооценка компетенции действий конкурентов |
Таблица П1.5
Риски переоценки устойчивости бизнеса
|
Фактор |
Важность фактора 0 – 1 |
Оценка в баллах 0 – 10 |
Оценка с учетом важности фактора |
|
5.1. Риск оценки нового бизнеса, как расширения существующего |
|||
|
5.2. Риск утверждения, что новому бизнесу гарантирован успех из-за уникальных его качеств, даже при его имитации |
|||
|
5.3. Риск оценки абсолютности патентной защиты нового бизнеса |
|||
|
5.4. Оценка применяемой технологии, как трудновоспроизводимой |
|||
|
5.5. Риск в уверенности наличия потенциала у фирмы для эксклюзивного сотрудничества |
|||
|
5.6. Риск оценки положения, что «тайники» новых продуктов не позволят имитировать этот бизнес |