|
1.4. Завышенная оценка числа потенциальных субрынков, на которые фирма может выйти с этим бизнесом |
|||
|
1.5. Завышенная оценка потенциальных финансовых возможностей у потенциаль-ных потребителей конечного продукта |
|||
|
1.6. Расчет на частые повторные покупки |
|||
|
1.7. Завышенная оценка количества потенциальных продуктов/услуг, которые могут быть реализованы на основе разработки |
|||
|
1.8. Неучет того, что признание товара потребителем зависит от поддержки других факторов |
|||
|
1.9. Влияние демографических изменений |
|||
|
1.10. Нестабильность законодательства, связанного с этим видом бизнеса |
Таблица П1.2
Оценки рисков, связанных с характером применяемой стратегии проникновения на рынок
|
Фактор |
Важность фактора 0 – 1 |
Оценка в баллах 0 – 10 |
Оценка с учетом важности фактора |
|
2.1. Оценка применяемых технологий, как могущих дать существенную выгоду даже при текущих производственных решениях |
|||
|
2.2. Переоценка неудовлетворенности покупателей – целевых потребителей текущими решениями |
|||
|
2.3. Недооценка существенности требуемых изменений существующей производственно-технологической инфраструктуры |
|||
|
2.4. Возможность того, что применение нового изделия у потребителей вызовет необходимость изменения их систем работы |
|||
|
2.5. Неучет необходимости обучения методам использования продукта персонала целевых потребителей |
|||
|
2.6. Неучет возможной нестабильности привычек целевого рынка |
|||
|
2.7. Неясность технологических стандартов, применяемых в отраслях-потребителях |
|||
|
2.8. Неучет степени рискованности покупок нового товара для потребителей |
|||
|
2.9. В отраслях-потребителях существует общая большая временная задержка в проникновении туда нового товара |
Таблица П1.3
Факторы блокировки вхождения фирмы в новую отрасль
|
Фактор |
Важность фактора 0 – 1 |
Оценка в баллах 0 – 10 |
Оценка с учетом важности фактора |
|
3.1. Риск недооценки высоты барьеров входа на интересующие фирму новые рынки |
|||
|
3.2. Риск оспаривания социально и политически новых продуктов фирмы — 161 —
|