|
10.4. Переоценка возможностей руководства фирмы в комплектовании эффективной команды разработчиков, лучшей, чем у конкурентов |
|||
|
10.5. Переоценка возможностей команды разработчиков воспринимать знания из внешних источников |
|||
|
10.6. Переоценка эффективности процессов разработки, с точки зрения получения быстрого результата |
|||
|
10.7. Риск неправильного определения достаточности ресурсов для разработки |
|||
|
10.8. Риск переоценки успеха в прошлых разработках |
|||
|
10.9. Риск уверенности в наличии фирм – контрагентов, готовых работать с нашей фирмой |
|||
|
10.10. Риск непонимания того, что фирме требуется сделать крупные открытия для обеспечения успеха |
Таблица П1.11
Риски, связанные с оценкой дополнительных возможностей разработки
|
Фактор |
Важность фактора 0 – 1 |
Оценка в баллах 0 – 10 |
Оценка с учетом важности фактора |
|
11.1. Переоценка возможности использовать новую технологию для снижения издержек в существующем производстве |
|||
|
11.2. Переоценка возможности использования разработанной технологии при росте предложения фирмы |
|||
|
11.3. Переоценка возможности вывода на рынок других, более скромных разработок на основе рыночного признания разработки |
|||
|
11.4. Переоценка возможностей в результате разработки упрочнения репутации лидера в области НИОКР |
|||
|
11.5. Переоценка возможности создать на основе проекта новые ноу-хау, искусства, которые можно будет использовать в дальнейших разработках |
|||
|
11.6. Риск опасности, что новый продукт будет «съеден» существующей продукцией |
Таблица П1.12
Риски потенциальных потерь
|
Фактор |
Важность фактора 0 – 1 |
Оценка в баллах 0 – 10 |
Оценка с учетом важности фактора |
|
12.1. В научной деятельности (НИОКР) |
|||
|
12.2. При выполнении ОКР |
|||
|
12.3. В инженерной деятельности |
|||
|
12.4. В маркетинговой деятельности |
|||
|
12.5. В эксплуатации |
|||
|
12.6. В сервисном обслуживании |
|||
|
12.7. В разработке информационной техники |
|||
|
12.8. В трудовых отношениях — 165 —
|