|
– «Нет». …?!..??!!..???!!! Вопрос: почему Иван Герасимович не сделал так, чтобы на вполне естественный вопрос «Матвеича» можно было бы с чистой совестью и с законной гордостью сказать: «Да!»? Ведь все же сделал: разобрал агрегат полностью, все его детали промыл в «уайт-спирите», кое-что – даже в спирте (!), все прочистил, посмазывал – солидолом, естественно, все собрал заново, стоит – как новенький! Но: как не работал, так и не работает,…!..!!..!!! Почему ??? Ответ: потому что не нашел Иван Герасимович причину поломки агрегата, а раз так, то и не смог его починить. Как сказал еще в его время Френсис Бэкон, незнание причины затрудняет действие, и то, что в познании становится установленной истинной причиной, в действии становится правилом. Все. По пункту № 8. Теперь – по пункту № 9: при принятии решений и при их реализации не довольствоваться т. наз. «здравым смыслом», являющимся на самом деле лишь низшей ступенью Разума . Еще Марк Аврелий в его время призвал всех, и лидеров – в первую очередь – не довольствоваться поверхностным взглядом. Рассудок же и есть то, что способно обеспечить проникновение лишь в поверхностные слои причинности. Но ведь у каждой причины есть своя причина. Более глубоко залегающая, чем уже добытая. В этом-то и состоит Вечная Глубинная Тайна Конечной Причины. Она – как было установлено Иммануилом Кантом, НЕПОСТИГАЕМА. Вечно. Но – по его же, Канта, открытию – ее постижение ПРИБЛИЖАЕМО. Бесконечно. И инструментом, обеспечиваюшим бесконечное приближение к Конечной Причине есть Разум, который отличается от рассудка, как буровая установка для глубинного бурения – от штыковой лопаты. Кто из лидеров «бурит» глубже, тот и понимает лучше. Ему – и «флаг в руки» в решении любой проблемы и в разрешении любой ситуации. Кризисной – в первую очередь. В первом приближении это – все, что заслуживало быть сказанным по пункту № 9. Теперь – по пункту № 10: для экстраординарных ситуаций применять экстраординарные решения, используя «логику парадоксов». Восемьдесят лет назад в штате Калифорния случился лесной пожар. Очень мощный. Невероятно мощный. По своим масштабам подобный тому, что запечатлен на фото (см. ниже). Taken by John McColgan, employed as a fire behavior analyst at the Forest Service, an agency of the U.S. Department of Agriculture, 2011 y.На его тушение были брошены все имеющиеся в распоряжении пожарной службы силы. В том числе – только что созданное подразделение пожарных-десантников. Выпрыгнув из самолета с парашютами, они очень скоро оказались в плену у бушующего «цунами» огня, который – из-за силнейшего ветра – распространялся с огромной скоростью. — 152 —
|