|
Наука же, в данном случае – в лице еще одного лауреата Нобелевской премии Пола Самуэльсона, опять-таки, в области экономики (1970 г.), утверждает: будущее предупредительно расстилает свои тени в настоящем. Увидеть их – прямая обязанность Настоящего Лидера. Ведь, как заметил еще в его время Марк Туллий Цицерон, «Curo – media ad provident» – «Управлять – значит предвидеть». Иначе управляющее лицо – не Лидер. По крайней мере, не Настоящий Лидер. Это – по пункту № 1. Теперь– по пункту № 2 : отличать сигналы от «фонового шума . Мир Людей полон шумов. Всевозможных. Всяческих. Во многом – производных. От самих же людей. И – производимых ими же. По этому поводу в свое время был даже снят фильм. Хороший. Удостоившийся многих международных премий. Мультипликационный. Назывался он – «История одного преступления». По его сюжету шум, создаваемый соседями в течение одной ночи, довел добрейшего милягу – Василия Васильевича Мамина – до покушения на убийство. Всем лидерам, как правило, докучают. Постоянно. Занудливо. Завистливо. Агрессивно. Напористо. Нахраписто. Раздражающе. Вызывающе. Отвлекающие от разных важных дел «фоновые шумы». Производимые назойливыми посетителями, докучливыми просителями, агрессивными завистниками, занудливыми кляузниками, обиженными жизнью неудачниками, «непризнанными гениями», канючливыми жалобщиками и прочими «нежелательными элементами». Которых утомленный донельзя и отягощенный производимыми ими всеми шумами лидер, как и главный герой мультфильма Федора Хитрука, тоже иногда готов убить сковородкой, попадись таковая ему под руку. Ему требуется подчас ангельское терпение херувима и «железные нервы профессионального карманника» (термин, заимствованный у Джона Фицджеральда Кеннеди по отношению к требованиям, предъявляемым к дипломату), чтобы все это выдержать. Но – такова его «карма». Знал, на что шел. А если не знал, то тем хуже для него. «Взялся за гуж, не кажи, что не дюж». Как говорится, «терпи, казак, атаманом будешь». Однако Настоящий Лидер – «атаман» (от санскритского «атман» – самость, дух, «высшее Я», абсолютная духовная сущность) обязан по долгу своей атаманской службы не только терпеть обрушивающиеся на него со всех сторон «фоновые шумы», но и различать среди них существенные сигналы. Указывающие на изменения ситуации. В том числе – кардинальные. Прямо касающиеся Дела, которому призван служить Лидер. Требующие принятия решений. Конструктивных. Часто – безотлагательных. Как хороший механик по характеру шумов, производимых вверенными в его в?дение машинами, определяет, какая и как именно барахлит, как хороший дирижер большого симфонического оркестра слышит малейшую фальш любой скрипки, не говоря уже о барабане, так и каждый Настоящий Лидер в своем деле не просто должен, а просто обязан слышать и различать среди любого «фонового шума» «сигнальный звон» и определять откуда и к чему он. — 147 —
|