|
«Где же выход»? – спросите Вы. И, конечно же, как всегда, будете правы. Ибо – выхода, то есть, решения нет. На плоскости. Но он (оно) есть. В пространстве. Решением этой задачи будет построение из шести спичек ПИРАМИДЫ, все четыре грани которой будут представлять собой равносторонние треугольники. Так и с любой другой задачей: если ее невозможно решить, условно говоря, в двухмерном пространстве, то это совсем не означает, что она не имеет решения в пространстве «n-мерном», где n › 2. При принятии решения лидером по любой конкретной проблеме, ему следует не замыкаться в узких рамках «плоскостного» или любого другого, неоправданно ограниченного в?дения и самой проблемы, и способов ее решения. Иначе он просто не сможет быть Настоящим Лидером. Особенно – в критической ситуации. Это – по пункту № 4. Теперь – по пункту № 5:«видеть» существующие связи и отношения между предметами и событиями, явлениями и процессами, а также тенденции их изменения и тенденции изменения самих тенденций. Говорят, что скупой платит дважды. Если это так, то сколько же раз вынужден платить, образно говоря, «слепой»? То есть, тот, кто «не видит» своим «мысленным взором»: – «за деревьями – л?са»; – за формой – содержания; – за явлением – сущности; – за следствием – причины; – за периодически повторяющимися случайностями – объективной закономерности; – в грозовых тучах – предстоящей грозы. Грустно видеть, когда вполне зрячий – по заверению специалистов-окулистов – человек смотрит в книгу, а видит… только какие-то закарлючки. Не различая в них букв. Не складывая из них слов?. Не замечая содержащегося в них смысла. Не менее печальное зрелище представляет собой такой человек, который, вместо того, чтобы читать и понимать Книгу Жизни, открывающую «мысленный взор» на все происходящее, использует ее лишь в качестве туалетной бумаги. И совсем уж беда, если таким человеком оказывается лидер. Для всех, возглавляемых, организуемых, вдохновляемых и направляемых им. Горе личностям, вед?мым горе-лидером! Их судьба незавидна и плачевна. И помочь этому горю может только смена лидера. Не видящего – существующих связей и отношений между предметами и событиями, явлениями и процессами, тенденций их изменения и тенденций изменения самих тенденций – на – Видящего. Сам же «не видящий» лидер обречен. На то, что рано или поздно, но – обязательно – ведомые им увидят-таки его позорную мыслительную слепоту. И сделают соответствующие выводы. Оргвыводы. Это, пожалуй, – все, что имело смысл сказать по поводу пункта № 5. — 149 —
|