|
Оценка существующих связей предметов и ситуаций, явлений и процессов, отношений между ними, тенденций их изменения и тенденций изменения самих тенденций должна производиться, исходя из того, какие и в какой мере угрозы они в себе несут, последствия за собой влекут, и возможности собой открывают. В перечень прямых и непреложных для их соблюдения требований, предъявляемых к Настоящему Лидеру, и непременных для неукоснительного выполнения им обязанностей входят: – всесторонний учет и контроль каждой (каждого) из существенных связей, отношений и тенденций; – адекватное противодействие всем и каждой (каждому) из них, таящим, таящей или таящего в себе реальную угрозу; – максимальное использование всех и каждой (каждого) из них, содержащих, содержащей или содержащего в себе хотя бы одну благоприятную возможность. В качестве примера наиболее часто встречающихся у лидеров ошибок можно привести замеченную известным практически всем – поскольку его портрет украшает собой стодолларовую купюру – Бенджамином Франклином, предостерегающим всех и каждого: «Маленьких врагов не бывает». То есть, тот враг, который еще вчера был маленьким, сегодня может стать большим. Вражиной. По пункту № 8: искать и находить подлинные причины происходящих событий. В один прекрасный день, с утра пораньше, вызывает к себе в кабинет начальник цеха – назовем его, почти условно, Леонид Матвеевич – бригадира бригады слесарей-наладчиков. Ивана Герасимовича – пусть будет таким его имя. «Иван Герасимович», – проникновенно произнес Леонид Матвеевич – «срочно организуй на участке N починку агрегата NN: из-за его поломки простояла ночная смена, и сейчас начинает простаивать дневная. Я тебя прошу: все сделай и сразу же доложи, как только сделаешь. Сразу же, слышишь?». «О чем речь, Матвеич! Все сделаем! В наилучшем виде! И – бросьте Ваш валидол на…, в общем, куда подальше. На… он Вам сдался? Выпейте-ка, лучше чего покрепче. Чаю, например, марки… (внимание уважаемым дилерам чая: здесь могла бы быть ваша реклама!)». Сказал, и – пошел. Мобилизовывать, организовывать и вдохновлять. Возглавляемую им бригаду. На очередной трудовой подвиг. Обещанный Матвеечу. Проходит час. Второй. Третий… Уж полдень близится, а Герасимыча все нет. Наконец, пришел. Уф! Весь в солидоле. И – с забытым в засаленном кармане давно не стираного комбинезона гаечным ключом 32х36, Гост 2839-80. «Матвеич» аж привстал со своего стула: – «Ну что, Иван Герасимович? Сделал?». – «Сделал, Матвеич!». – «Работает???». — 151 —
|