Если Вы руководитель

Что же касается характеристик персонала (исполни­телей), то для успешного проведения инновационной по­литики важны: образовательный уровень работников (чем он выше, тем легче воспринимается новшество, успешнее идет процесс переподготовки кадров), инфор­мационные контакты и осведомленность людей (т. е. по­лучение ими адекватной информации о нововведении), мотивация к нововведению (предполагается внедрение руководством упоминавшихся выше стандартов иннова­ционного поведения, опора на мотивирующее видение решения проблем, обращение к соответствующим стимулам и т. д.).

И на этом, я думаю, можно закончить разговор об управленческих инновациях. Но с завершением анализа повседневных дел руководителя не будем пока спешить. Еще один небольшой штрих стоит, по-моему, все-таки нанести. А потому давайте продолжим наше обсужде­ние, меняя, однако, ракурс взгляда на исследуемый предмет.

2.5. ВРЕМЕННОЙ РЕСУРС РУКОВОДСТВА

Итак, от руководителя, если он хочет быть эффектив­ным, требуется, как мы уже видели, очень многое Но как все это осуществить, каким образом оперативно охватить массу текущих дел, реализуя, в частности, набор управленческих функций (и не только, замечу, психоло­гического содержания), и при всем при том не утонуть в их водовороте? Где в конце; концов взять для этого вре­мя? Ведь в сутках всего лишь 24 часа.

Подобные вопросы волнуют многих руководителей. Сужу как по собственному опыту работы с ними, так и по данным, представленным специалистами (см, напри­мер: Ниссинен, Воутилайнен, 19.88). Но особенно беспо­коит современного руководителя нередкий в его прак­тике дефицит времени. Беспокойство, конечно, вполне оправданное, ибо, по справедливому замечанию исследо­вателей данного вопроса, «от других ресурсных факто­ров время отличается прежде всего тем, что его нельзя запасти впрок. Время расходуется непрерывно, оно — категория необратимая» (Ниссинен, Воутилайнен, 1988. С. 21).

Но время поддается учету. Руководитель может рас­считать необходимое ему для выполнения тех или иных работ время, сделать некоторый количественный допуск его потерь на непредвиденные обстоятельства и помехи — словом, он имеет дело с вполне регулируемым ресур­сом. Следовательно, подстерегающие руководителя в этом аспекте его деятельности проблемы подвластны анализу, основные этапы которого полезно далее рас­смотреть.

Прежде всего, что же способно побудить руководите­ля (да и каждого из нас) к подобного рода анализу? Ве­роятно, обнаруживаются какие-то признаки, симптомы возникающей проблемы. Какие именно, давайте уточ­ним.