47 принципов древних самураев. Кодекс руководителя

По здравому размышлению приходишь к выводу, что как руководители мы влияем на планету больше, чем любая другая профессиональная группа. Но это приводит нас к тревожным вопросам. Когда‑нибудь, если настанет время нашего физического умирания, покажется, будто лишь мгновение прошло после прочтения этих слов. И по какому кодексу мы станем жить в последующие краткие мгновения?

Приложение А: Применение «Кодекса руководителя» в повседневной жизни

Многие читатели просили рассказать о применении «Кодекса руководителя» в жизни, чтобы древняя мудрость стала основой их ежедневного существования. Поэтому я привожу краткий свод основных идей применения книги, составленный с помощью коллег‑руководителей, управляющих корпорациями, и членов ТЕС, всемирной организации менеджеров высшего ранга.

• Выделять пять минут на еженедельных встречах с работниками управления, чтобы поделиться с ними пониманием тех или иных положений книги, привлекая всех к участию в диалоге. Поручите одному из членов команды разъяснять сложные повороты мысли. И пусть каждый расскажет, что полезного, хотя и отличающегося от общепринятого, он смог увидеть. Вопросы, которые помогут стимулировать обсуждение:

– Хорошо ли этот принцип работает в нашей организации?

– Какое воздействие этот принцип оказал бы на нашу компанию, если бы мы его внедрили?

– Что можно сделать, чтобы провести этот принцип в жизнь? Что препятствует внедрению этого принципа в нашу организацию?

– Что надо изменить, чтобы этот принцип стал частью становления нашей культуры?

– Кто возглавит это преобразование?

• Проведите двухдневный выездной семинар по внедрению кодекса в вашу команду.

– Рассмотрите свой бизнес в стратегическом контексте, чтобы понять, что в нем находится под угрозой.

– Выведите на поверхность «реальные проблемы», о которых все думают, но никто не говорит.

– Создайте «Кодекс соглашений» о поведении в тех областях, которые важны для успеха команды.

• Привлекайте ваших клиентов к обсуждению принципов, которые в дальнейшем повысят ценность ваших отношений с ними. Обсуждения могут быть сосредоточены на областях распределения затрат или на сферах, где возникают трудности. Затем выработайте «Кодекс взаимодействия», сосредоточенный на этих проблемах. Эти поведенческие соглашения могут быть направлены на проблемы целостности, чести, сотрудничества, уважения и надежности.

• Внесите положения, которые вы считаете первостепенно важными в этой книге, в ежедневник, на компьютерную заставку или на автоответчик в качестве деликатных напоминаний кодекса.