47 принципов древних самураев. Кодекс руководителя

• Возьмите «Кодекс руководителя» с собой на очередной профессиональный симпозиум или на встречу в Ассоциации промышленности, чтобы исследовать:

– Какие общие принципы действуют в вашей ассоциации и в каких сферах заключаются поведенческие соглашения?

– Каковы наиболее уязвимые места компаний‑участников встречи, по которым следует провести тематические конференции или симпозиумы?

• Проводите раз в год совещание руководителей для исследования возможностей создания общепринятого кодекса, который привел бы к становлению основных ценностей организации.

• Рассмотрите с руководителями других фирм, как принципы кодекса могут произвести благотворное изменение в вашем сообществе или мире в целом. Например, каковы окажутся различия при повсеместном осуществлении принципов отваги и чести?

• При возникновении конфликта с равным по положению или подчиненным определите, нарушением каких элементов кодекса порожден ваш стресс. Сделайте так, чтобы они прочитали соответствующие главы, и затем назначьте встречу, на которой вы:

– Укажите, какого поведения, признанного достойным в соответствии с кодексом, вы ожидаете.

– Рассмотрите, какие внешние проявления поведения сотрудника создают стрессовую ситуацию.

– Выясните причину несовпадения реального с ожидаемым, и какие предложения по совершенствованию есть у партнеров.

• Обсудите текст, который вы сочли значимым в этой книге, с вашим супругом (супругой) и семьей. Как могут соглашения в соответствии с этими принципами помочь улучшить ваши отношения и качество жизни семьи?

• Создайте группу поддерживающих «Кодекс руководителя» из представителей различных отделов или компаний, разделяющих эти взгляды.

• Вступите в профессиональную организацию, которая сможет поддержать ваши воззрения.

Приложение Б: Дополнительные ресурсы в изучении рассматриваемых в книге проблем

Я нашел полезными всего лишь несколько из книг и организаций, которые могут помочь в применении «Кодекса руководителя» в жизни и бизнесе.

1. К фрагменту «О здоровье и пользе физических упражнений»

Встречаясь каждый год со многими менеджерами высшего ранга и старшими руководителями, я понимаю, что эта тема совершенно не разработана. Компании иногда начинают управлять нами или противодействовать нашему управлению собой так, что здоровье дает серьезные сбои. В своих путешествиях я обнаружил интересных специалистов, которые помогают достичь благотворных перемен в жизни руководителей.

Джо Диллон

Джо – сильный оратор, о нем я много слышал на симпозиумах ТЕС. Наконец встретил Джо и понял, почему менеджеры высшего ранга под его руководством достигали результатов, изменяющих их жизнь. Его простой и прямой подход дал ему взгляд и энергию тридцатилетнего (ему уже за пятьдесят) с мудростью и опытом старца. Его клиенты – главы корпораций и президенты, газетные издатели и телевизионные продюсеры, футболисты‑профессионалы и чемпионы мира и Олимпийских игр.