|
– Портер Михаил. Завоевание преимущества в конкурентной борьбе. New York: Free press, 1985. – Окме Кеничи. Мнение стратега. Нью‑Йорк: Mc‑Graw Hill, 1982. – Тзу Сан. Искусство войны. Любой перевод. – Минтиберг Генри. Процесс стратегии. Нью‑Джерси: Prentice Hall, 1991; Вершины и провалы стратегического планирования. New York: Free press, 1994. 6. К фрагменту «Еще раз о смерти»По поводу раздела, который является основой и завершением книги, хочу дать несколько рекомендаций для тех, кто заинтересовался вопросами жизни и влияния смерти. Перечисленные ниже книги непривычно видеть на столе менеджера. Но ведь и проникновение в «Кодекс руководителя» – непривычный путь. – The Dalai Lama. Искусство счастья. Нью‑Йорк: Riverhead Books, 1998. – Albom, Mitch. Вторники с Мори. Нью‑Йорк: Doubleday, 1997. – Bercholz, Samuel and Kohn, Sherab Chodzin. Вхождение в поток. Boston, Shambhala, 1993. – Goss, Tracy. Последнее слово власти. Нью‑Йорк: Doubleday, 1996. – Harman, Willis and Hormann, John. Творческая работа. Indianapolis, Schweisfurth Foundation, 1990. – Peck, M. Scott. Барабаны различий. New York: Simon and Schuster, 1987; или Road Less Treveled. New York: Simon and Schuster, 1978. – Watts, Alan. Тао: Wafercourse Way. New York: Random House, 1977. 7. К «Эпилогу»Прошло семь столетий, а поездка все еще продолжается. По крайней мере, в течение этого, а может, и следующего столетия не стесняйтесь посещать нас в www.executivecode.com, отыскивая новые ресурсы: мы находим их или они находят нас. [1] Смерть может показаться неприятной темой. Однако, хорошенько поразмыслив, мы приходим к следующим выводам. Во‑первых, медицинские исследования показывают, что стрессовый образ жизни, связанный с нехваткой времени, сложными решениями, угрозами карьере, плохим питанием, недостатком физических упражнений, курением, употреблением алкоголя, становится причиной ранней физической смерти руководителей на поле битв. Во‑вторых, сама организация может в любой момент прекратить существование из‑за конкурентных потерь. И, в‑третьих, преждевременная кончина возможна от гордости, самонадеянности и большого самомнения. Она столь же пугает, как и физическая смерть. И это со всей очевидностью проявляется в разрушительной силе поступков, совершаемых руководителями, когда они жертвуют хорошими деловыми решениями во имя самосохранения. Это – самая страшная смерть и главный убийца. Поэтому воин‑руководитель должен твердо помнить о смерти. Как лидер, он умрет в гордости и на высоком уровне самооценки. Как руководитель, он умрет на самой вершине. Как человек, он умрет во плоти. — 46 —
|