Советы специалиста. Здоровье руководителя - формула успеха

2.3. Валеологическая цена работы по величине затраченных физических и психических резервов организма в процессе деятельности, можно по индексу функциональных изменений:

ИФИ = 0,011 ? ЧСС + 0,014 ? АДсист + 0,008 ? АДдиаст + 0,014 ? возраст + 0,009 ? масса тела + 0,004 ? пол (для мужчин – 1, для женщин – 2) – 0,009 ? рост – 0,273.

Критерий 3 – показатель технологической эффективности производственного процесса .

3.1. Общий показатель успешности работы организации.

3.2. Количество нарушений трудовой дисциплины (прогулов, взысканий, опозданий, преждевременных уходов с работы, перерывов на курение, употребление алкоголя на рабочем месте), низкое качество труда (допущенные сотрудниками ошибки, искажение отчетности, количество жалоб клиентов, сумма компенсаций и др.) за анализируемый период.

Указанные критерии позволяют судить о динамике здоровья организации и ее валеологической гармоничности (или дисгармоничности).

Валеологическое просвещение : тренинги и семинары, конференции, круглые столы, обучающие курсы и др. по вопросам здоровьесбережения, управления профессиональным стрессом, профилактике профессиональных заболеваний.

Внедрение здоровьесберегающих технологий: организация питания, режима отдыха, гибкого графика работы, производственных гимнастик, индивидуальных и групповых мероприятий психорелаксирующего, физкультурно-спортивного, оздоровительного плана, оздоровительных двигательных программы и пр.

Направления здоровьесберегающей деятельности руководителя можно представить схематично (рис. 8).

Рис. 8 . Направления здоровьесберегающей деятельности руководителя

Опыт применения здоровьесберегающих технологий

Изучение зарубежного опыта применения здоровьесберегающих технологий в режиме жизнедеятельности менеджеров свидетельствует о их классификации:

1) по степени затратности;

2) по направленности на определенную группу сотрудников.

Ниже приведены примеры реализации здоровьесберегающей деятельности для менеджеров и других сотрудников ряда зарубежных компаний.

1. Стимулирование здорового образа жизни . Например, в Международном промышленном банке количество пропущенных по болезни дней значительно сократилось после внедрения практики, разрешающей сотрудникам болеть без больничного листа 5 дней в году. Это позволило исключить псевдобольничные, которые сотрудники брали в целях отдыха.

Часть крупных компаний России предоставляет своим сотрудникам абонементы с 50 %-й скидкой в фитнес-клубы (например, «Вимм-Билль-Данн», «Microsoft-Россия», IBM и др.). В ряде компаний частной формы собственности материально поощряют некурящих сотрудников (например, Промышленно-страховая компания).