Советы специалиста. Здоровье руководителя - формула успеха

Страница: 1 ... 8990919293949596979899 ... 113

Мероприятия по формированию здоровьесберегающей мотивации : формирование в коллективе отношения к профессиональному здоровью как к личной, общественной, государственной ценности (материальное и моральное стимулирование здоровьесберегающей деятельности).

Мониторинг со стояния здоровья персонал а: индивидуальное и групповое консультирование по вопросам здоровья, организация медицинских осмотров, изучение динамики функционального состояния и работоспособности каждого специалиста с помощью пакета методик.

Эффективность проявления валеологической этики и компетентности руководителя может оцениваться по показателям здоровьесберегающей среды организации.

Критерии оценки здоровьесберегающей среды организации

Обычно для оценки здоровья организации используют такой количественный показатель, как заболеваемость с временной утратой трудоспособности. Мы предлагаем расширить критерии оценки здоровья организации, включив в нее указанные ниже.

Критерий 1показатель здоровья людей в организации .

1.1. «Индекс здоровья» – вычисляется как отношение числа не болевших сотрудников к общему их количеству в организации (в процентах).

1.2. Численность сотрудников по группам здоровья и оценка динамики (абсолютное число и в процентах).

1.3. Количество рабочих дней, пропущенных сотрудниками по болезни (за полугодие, год, в абсолютных числах и в процентах).

1.4. Количество сотрудников с хроническими заболеваниями (по данным медицинских осмотров, в абсолютных числах и доля в процентах к общему числу сотрудников).

1.5. Комплексная оценка уровня здоровья, уровня функционального состояния или адаптационного потенциала индивидуально по каждому сотруднику с учетом функциональных показателей. Эти показатели могут использоваться как индивидуальные характеристики, а также для расчета средних показателей по организации или ее структурным подразделениям.

1.6. Количество сотрудников, имеющих вредные привычки.

1.7. Количество сотрудников, принимающих участие в здоровьесберегающих мероприятиях.

1.8. Количество сотрудников, удовлетворенных условиями труда.

Критерий 2показатель взаимовлияния состояния здоровья персонала и основных результатов производственного процесса .

2.1. Экономические потери – за каждый день, пропущенный по болезни.

2.2. Общая валеологическая эффективность организации, которая определяется так: показатель качества (ПК,%) работы (внешняя эффективность организации) разделить на количество рабочих дней, пропущенных сотрудниками по болезни (ДБ, %).

— 94 —
Страница: 1 ... 8990919293949596979899 ... 113