|
– То есть, не всякий, кто считает себя политическим консультантом, сможет стать членом Гильдии? – Конечно, нет. Для вступления необходимы, как минимум, три рекомендации членов Гильдии, но окончательное решение все равно принимает Совет, состоящий из семи человек. – Сколько сейчас членов в Гильдии? – На учредительном собрании присутствовало 18 человек. Сейчас еще около 15 человек выразило желание вступить в Гильдию... но будет жесткий конкурс. Люди еще должны доказать, что они профессионалы. – Хорошо, а если кто-то из политических консультантов не захочет вступить в Гильдию? – Это его право. Главное - чтобы он не работал по демпинговым ценам и не нарушал профессиональной этики. Иначе такой человек вызовет наше, мягко говоря, недовольство. – И что за этим последует? – Мы, например, можем посоветовать клиенту этого консультанта не работать с ним; в конце концов, мы можем пригрозить и клиенту, и консультанту, что члены Гильдии будут нарочно работать против них. То же самое будет, кстати, и со всеми клиентами - неплательщиками. Мало того, что с ними никто не будет впредь работать, Гильдия по мере возможности будет работать против них. Политические перспективы человека, поссорившегося с Гильдией, не завидны. – Могут ли политические взгляды стать препятствием для членства в Гильдии или же быть причиной того, чтобы Гильдия стала работать против какого-либо человека? – Ни в коем случае. Все члены Гильдии работают на разных клиентов, с разными политическими взглядами. Иногда даже приходится работать друг против друга. Так что политические ориентации - не препятствие. Только коммерческие и этические причины могут вызвать недовольство Гильдии. – Про коммерческие причины Вы сказали. Какие могут быть этические причины? – Это главное, для чего создавалась Гильдия: согласовать этический профессиональный кодекс политического консультанта и заставить всех политических консультантов его придерживаться. Я не буду сейчас перечислять все статьи кодекса. Скажу только, что он делится на две части: одна регулирует отношения консультанта с клиентом, другая - отношения консультантов между собой. По отношению к клиенту консультант должен быть максимально честен: не разглашать доверенную ему конфиденциальную информацию, не представлять его интересы без его ведома и т. д. А по отношению к друг другу консультанты должны быть максимально корректны. Нужно видеть в консультанте, который работает на противника вашего клиента, не врага, а коллегу. Не надо забывать, что выборы - это игра, пусть даже серьезная. Сегодня мы по разные стороны баррикад, а завтра можем оказаться в одном лагере. — 34 —
|