Проблемность в профессиональной деятельности

1. Неинтересна.

2. Считаете ли вы, что ваша работа стоит того, чтобы ей за­ниматься каждый день?

5. Конечно, стоит.

4. Пожалуй, стоит.

3. Трудно сказать.

2. Пожалуй, не стоит.

1. Не стоит...

Следующие 5 вопросов касаются ваших взаимоотношений с товарищами по работе, которые вместе с вами работают под руководством одного и того же непосредственного руководителя.

21. Считаете ли вы, что ваших товарищей по работе связыва­ет дух единой команды?

5. Конечно, считаю.

4. Пожалуй, считаю.

3. Трудно сказать,

2. Пожалуй, не считаю. 1. Не считаю...

249

Следующие вопросы касаются совещаний «планерок», «лету­чек», производственных собраний и т. д., которые проводятся под руководством вашего непосредственного руководителя.

26. Считаете ли вы, что дискуссии во время совещаний носят практическую пользу? 5. Чрезвычайно полезны. 4. Довольно полезны. 3. Трудно сказать, 2. Не слишком полезны. 1. Бесполезны...

31. Информированы ли работники вашей организации о её планах и деятельности руководства? 5. Всегда информированы.

4. Довольно хорошо информированы.

3. Изредка информированы.

2. Плохо информированы.

1. Абсолютно не информированы...

Завершающие 20 вопросов касаются вашего непосредствен­ного начальника, который осуществляет непосредственное ру­ководство вашей рабочей группой,

41. Инструктирует ли вас ваш начальник в отношении пла­нов и содержания вашей ежедневной работы?

5. Всегда инструктирует.

4. Довольно часто.

3. Трудно сказать.

2. Почти не инструктирует.

1. Практически никогда.'

42. В какой мере ваш начальник использует инструкции и приказы, осуществляя руководство?

5. Всегда.

4. Довольно часто.

3. Изредка.

2. Почти не использует.

1. Практически никогда...

250

Приложение И

Цлан 2-х дневного РМ-семинара по диагностике и развитию эффективного стиля руководства (возможно проведение семинара в течение, одного дня)