Психология. Полный энциклопедический справочник

МОНОТОНИЯ (англ. monotony; от греч. monos — один, единый + toms — на­пряжение) — функциональное состояние человека, возникающее при монотонной работе. Характеризуется снижением об­щего уровня активации, потерей созна­тельного контроля за исполнением дей­ствий, ухудшением внимания и кратко­временного запоминания, нечувстви­тельностью к внешним раздражителям, преобладанием стереотипных движений и действий, субъективными ощущения­ми скуки, сонливости, вялости, апатии, потерей интереса к работе. На кривой ра­боты (см. Работоспособность человека) проявляется в частых «пикообразных* колебаниях продуктивной деятельности, отражающих периодическое включение компенсаторных механизмов за счет до­полнительных волевых усилий. М. — одна из основных причин несчастных слу­чаев и аварий на производстве и транспор­те. Возникновение М. во многом опреде­ляется индивидуально-психологически­ми особенностями человека (тип н. с., темперамепт, экстравсртйровап11 ость, личностные установки субъекта и др.). Предрасположенность к М. может выяв­ляться в процессе профессионального от­бора и корректироваться путем оптималь­ной реорганизации деятельности (см. Монотонная работа). Полярной по тину реакцией на монотонные условия рабо­ты является развитие состояния психи­ческого пресыщения. См. Индивидуально - психологические различия, Свойства не­рвной системы. (А. Б. Леонова.)

МОНОТОННАЯ РАБОТА (англ. monotonte work) — работа, которая харак­теризуется: 1) однообразным и много­кратным повторением одних и тех же трудовых действий (иногда более 1000 раз за смену); 2) малой продолжительностью цикла трудовых движений (до 1 мин и меньше); 3) небольшим числом элемен­тов производственных операций (4-5 и меньше); 4) простотой содержания трудовых действий; 5) в отдельных слу­чаях — высоким темпом работы.

Физиология и психология труда ре­комендует ряд мер, позволяющих значи­тельно снизить, а в отдельных случаях и полностью устранить отри цат, влияние М. р. на организм и личность работающе­го: а) рациональную организацию режи­ма труда и отдыха; б) систематическую смену выполняемых операций («чередо­вание операций*); в)обогащение содер­жания монотонных операций путем до­бавления в их структуру новых элементов («укрупнение операций*); г) регламен­тированное изменение темпа трудового процесса в соответствии с динамикой работоспособности человека; д) введе­ние в трудовой процесс тонизирующих раздражителей (папр., «функциональ­ной музыки») и др. (А. Б, Леонова.)