Психология. Полный энциклопедический справочник

МЕЖСТИМУЛЬНЫЙ ИНТЕРВАЛ

(англ. interstimulus interval, IS Г) Различают временной и пространственный М. и. Вре­менной М. и. измеряется от момента вык­лючения наличного стимула до включе­ния след.; пространственный М. и. — пу­тем определения расстояния между ближайшими точками 2 стимулов. Сии. интерстимульлый интервал.

МЕЛАНХОЛИК — см. Темперамент.

МЕНЕДЖЕР — см. Менеджмент.

МЕНЕДЖМЕНТ (англ. management; administration). Термины «М.*, «управле­ние*. «администрирование* часто упот­ребляются как сип., иногда различают­ся. Так, об администрировании чаще го­ворят применительно к организациям государственного и некоммерческого сектора, термин «М.* чаще используют при описании управления коммерчески­ми организациями. Обычно выделяют след, значения понятия М.

1. Особая научно-ирактическая дис­циплина или совокупность концепций (организационных, технических, эконо­мических, психологических).
2. Задача, определяющая функции управления, которые включают поста­новку целей, принятие решений и конт­роль за их выполнением.
3. Группа профессионалов в организа­ции, занимающихся выполнением фун­кций управления сю.
4. Совокупность процедур и средств, реализующих функции управления.
5. Социальный институт, отвечающий чаяниям и надеждам определенной час­ти населения, и престижная сфера дея­тельности.

Любая организация — это система, встроенная во внешний мир. На входе она получает ресурсы, на выходе отдает во внешний мир созданный ею продукт (товар, услугу). Т. о., жизнедеятельность организации состоит из 3 оснопоиолага- ющих процессов: получение сырья из внешнего окружения; изготовление «продукта*; передача «продукта* во внеш­нюю среду. Основная роль М. — поддер­жание баланса между этими 3 процессами и мобилизация ресурсов на их осуществ­ление. Внутриорганизационные процес­сы, формируемые и направляемые М., включают в себя 3 основных подпро­цесса: принятие решений, координация, коммуникация. М. — искусство работать посредством др. людей. Под координа­цией понимаются процедуры: а) непо­средственного руководства действиями в виде распоряжений, приказов и пред­ложений; б) создания системы норм и правил, касающихся деятельности орга­низации.

Менеджеры — ключевые члены орга­низации, осуществляющие управленче­скую деятельность и решающие управ­ленческие задачи. Менеджеры выполняют след, функции: 1) обеспечивают выпол­нение организацией ее основного пред­назначения; 2) проектируют и устанавли­вают взаимодействие между отдельными операциями и действиями; 3) разрабаты­вают стратегию поведения организации в изменяющейся внешней среде; 4) обес­печивают служение организации инте­ресам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию; 5) инфор­мационно связывают организацию и ее окружение; 6) несут формальную ответ­ственность за результаты деятельности организации; 7) представляют организа­цию в различных мероприятиях.