|
Оценка руководителями фирм потенциальной эффективности технопарка в какой-то мере совпадает с оценками функционирования действующих технопарков. Так, академик В.П.Тарасенко, директор Института автоматики и электрометрии при Томской академии управления и радиоэлектроники, обобщая опыт функционирования Томского технопарка, говорит о двух реальных угрозах, дискредитирующих исходный замысел: «Первое - технопарк может стать просто коммерческой фирмой, которая научится зарабатывать деньги на этой деятельности, либо торговым домом. Это мы испы- 1 Хенкин М. Дадим законы джунглям: Репортаж с первой областной 236 5.2. Проблема оптимума тали на себе. Второе - технопарк может стать инкубатором «отходов» официальной науки - академической, вузовской, отраслевой» '. В обследованных нами фирмах Академгородка пока безусловно преобладают научно-инженерная (в 46%) и внедренческая деятельность (в 54%). Из 24 фирм преимущественно вненаучной коммерческой и производственной деятельностью заняты только три. Впрочем, последние виды деятельности являются относительно значимыми по приносимым доходам для 17% фирм. Так, в качестве основных источников доходов были названы: Варианты ответов%
фирм, организаций, заинтересованных в Вашей фирме О 10......................................Другое 13 Не исключено, что при организации технопарка возможности Сдерживающее влияние на инновационный бизнес оказывает не только ослабление внимания государства к науке, но и снижение его роли в экономике в целом, а также общее ухудшение экономического положения. В первые годы своего функционирования 58% фирм работали по заказам государственных предприятий, а 42% рассчитывали, что предлагаемая на неизвестный рынок продукция найдет потребителя. В частности, на вопрос «Кто выступал потребителем продукции Вашей фирмы на первом этапе ее работы?» были указаны следующие варианты ответов: — 214 —
|