Наука и инновационное предпринимательство

3.5. Инновационное предпринимательство как механизм формирования экзистенциальной аскезы

жизни вызывают у них экзистенциальное напряжение, в некотором смысле аналогичное тем, которые возникают в первобытном чувст­венном коллективе в ситуации «или пан, или пропал». Только здесь «пан» значит продолжение и совершенствование условий для про­фессионального творчества, а «пропал» - их разрушение и потерю времени на «поиск», «складывание», создание новых, зачастую заведомо худших условий профессиональной деятельности. Тем самым виртуальные структуры, динамизируя связи и статусы всех индивидов - их участников, вынуждают их перестраивать ранее усвоенные социальные установки и стереотипы. Таким образом, виртуальная, временная природа таких фирм ставит их участников в ситуацию перманентного самоопределения, в постоянно меняю­щиеся условия (есть проект - есть фирма; проект закончился -фирма упраздняется или меняется, ориентируясь на другой проект), при этом успех зависит от мобилизации творческого потенциала всех участников фирмы. В относительно стабильном пространстве такой динамики просто не может быть, так как большинство людей по собственному желанию не ломают социальный статус и не мо­гут отказаться от ранее усвоенных стереотипов поведения.

При этом виртуальные структуры, формируя динамичное со­циокультурное пространство, обеспечивают необходимый индиви­ду внутренний и внешний гомеостаз. Дело в том, что он вместе с другими участниками малой виртуальной структуры попадает в ситуации, когда включается характерный для малых групп меха­низм чувственно-резонансного происхождения, построенный на чувственно-образном сопереживании и восприятии; возникает круг, где души таинственно сообщаются между собой, где они при-частны к общему для них смыслу. В результате коммуникативные и эмоциональные контакты устанавливаются без каких-либо уси­лий. В группе и вокруг нее возникает социокультурное пространст­во, которое обеспечивает регулярность таких чувственно-резонансных взаимодействий. Тем самым возникают, формируются идентификационные стратегии, которые обусловливают состояние внутреннего и группового равновесия. В итоге личность действи­тельно способна противостоять многообразию быстротекущих процессов, включая полное изменение конфигурации структуры и прекращение ее существования.

Кроме того, в инновационной малой фирме индивид должен создавать новое, инновационный продукт, иначе говоря то, чего еще нет, что только предстоит ему познать и открыть своим испы­танием. Деятельность в таких условиях требует, с одной стороны, «величайшей напряженности и беспощадной проблематизации са-