|
Допускаю, что сказано это несколько резко, и в то же время понимаю, что некоторые владельцы фирм разделяют эту точку зрения. Парикмахеры, например, с полным основанием ждут, что их лучший работник создаст собственное дело или перейдет к конкуренту и переманит всю команду. Таким образом, спад в предприятии запрограммирован. Я сам дважды присутствовал при ситуации, когда ведущий специалист по маркетингу, благодаря которому был достигнут миллионный оборот, шантажировал своего шефа требованиями повысить зарплату, прямо скажем, до астрономических размеров. С другой стороны, высокопрофессиональные специалисты, конечно, вносят существенный вклад в рост фирмы и тем самым в кошелек хозяина. И помимо большего, чем у остальных риска и более продолжительного рабочего дня, предприниматель должен испытывать и какие-то другие неудобства. Иначе каждый принялся бы за создание собственной фирмы и тогда стало бы совсем плохо с поиском квалифицированного персонала. Рассмотрим ситуацию с положительной стороны. Что может сделать предприниматель без особых затрат, чтобы создать отличный коллектив, который с удовольствием помогает ему в достижении целей предприятия? 1. Как мне найти хороших работников. В настоящее время, когда я пишу эту книгу, ситуация на рынке рабочей силы у нас в Швейцарии начинает стабилизироваться. Появились признаки выхода из кризиса. В последние годы поиск рабочей силы сопровождался такими трудностями, как никогда ранее. Затраты на заработную плату достигли небывалых высот, требования сокращения рабочего дня становились все громче; при малейшей проблеме сотрудники тут же падали духом. То, что экономика развивается волнообразно, известно, пожалуй, каждому ребенку. То, что рынок рабочей силы формирует при этом обратное течение, мы теперь тоже выяснили. Самое интересное заключается в том, что есть предприятия, которые во все времена в состоянии обеспечить себя квалифицированным персоналом. В чем же их преимущество перед остальными? Это я и хочу выяснить вместе с вами. Я вновь буду только «выдавать секреты» и предоставлю вам самим решать, что взять на вооружение. Поиск персонала начинается с того, что фирма каким-то образом дает знать о своих потребностях. При этом информируют или отдельных сотрудников, или дают знать всему коллективу на общем собрании, или вывешивают объявления. Некоторые швейцарские предприниматели в особо тяжелые времена пришли даже к тому, что стали предлагать денежную награду тем своим сотрудникам, кто найдет кандидата на вакантное место. Если кандидат подходил и спустя год все еще работал на своем месте, то могла последовать еще одна «премия». Для меня в этом способе всегда было что-то сомнительное. Если я должен кого-то «подкупить», чтобы он уговорил коллегу работать у меня, то... в общем я не знаю. — 26 —
|