|
Если вы знакомы с принципами трансактивного анализа, то вам знакомы и такие определения, как «родительское я», «взрослое я» и «детское я». Но тогда вы должны знать и как все происходит. Возможно, у маленькой девочки был очень властный отец, т. е. трансактивный перенос в детстве протекал между «родительским я» отца и «детским я» девочки. Обратите внимание на главное: маленькая девочка видит себя очень маленькой, а остальных — очень большими. «Да, но почему тогда в этом случае все приобретает такой деспотический характер?» — вправе вы теперь спросить. Если «детскому я» девочки достаточно часто наносятся удары, она начинает усваивать нормы, характерные для «родительского я» отца, которые, к примеру, могли звучать следующим образом: «Необходимо защищаться, иначе погибнешь в этом злом мире», или «Все равно тебя никто не полюбит, а значит, необходимо по меньшей мере заставить себя уважать». Другими словами, этой девочке приходится постоянно вести борьбу между своим «детским я», которое хочет быть любимым и признанным, и своим «родительским я», которое пытается доказать ей, что такого понятия, как «любовь», не существует и необходимо защищаться от злых людей. Надеюсь, что психологи согласны с моим толкованием. Но это не так важно. Главное — вы можете при этом найти решение. Я предлагаю вам следующее: Поговорите с теми, кто страдает от производственного дракона. Лучше всего отксерокопируйте эти страницы и дайте их им почитать с тем, чтобы вы все говорили на одном языке. Затем пригласите ту персону, с которой у вас проблемы, на небольшую встречу. Постарайтесь убедить ее, что вы к ней прекрасно относитесь (если даже в данный момент это и не так) и что вы все заинтересованы в хорошей рабочей обстановке на фирме. Она наверняка скажет вам, что и сама стремится к тому же. Пообещайте ей потом, что она получит от вас ту любовь и внимание, которые ей необходимы, и что вы хотели бы урегулировать некоторые правила игры. Такие, например, что никто не вмешивается в сферу деятельности другого сотрудника и не придерживает информацию, имеющую значение для коллег. Однако постарайтесь, чтобы ваша встреча не носила ни обвинительный, ни оправдательный характер («я еще никогда не...» или «другие тоже...»). Это должен быть разговор, при котором каждый может сохранить свое лицо. ? Если эта мера не поможет, то поменяйте место работы. Вам проще поменять место, чем дракона. 2. Расслабление — самое дешевое и лучшее лекарство! На своих семинарах я всегда сталкиваюсь с удивительными вещами. Например, я работаю над техникой расслабления, и участники моего семинара считают, что это великолепно. Они понимают: чтобы достичь успеха, необходимо регулярно расслабляться. Как вы думаете, сколько из них делают это потом регулярно? Я думаю процентов 30 %. Вы правы, можно, конечно, сказать, что это совсем неплохо. Но я все время спрашиваю себя: а что же случилось с остальными 70 %? Наиболее частый аргумент — нет времени для расслабления. Могу поспорить: если вы не найдете времени для расслабления, то это заставит вас сделать судьба. Инфаркт, язва желудка, нервные расстройства — наиболее частые средства, которые использует универсум, чтобы напомнить человеку о его собственном ритме. А если и это не помогает, то, как сказал бы Вудди Аллен, приходит смерть. Именно такой способ использует природа, чтобы сказать тебе, что ты должен чуть потише жать на педали. — 128 —
|