|
Генеральный директор поддержал меня, но никаких решений, направленных на улучшение ситуации принято не было. Еще через пару недель стало ясно, что технические специалисты опустили руки, что денег на устранение недостатков нет, что фактически все мои попытки активной работы оказались почти безрезультатными. Зная то, как могут повести себя генеральный и технический директора в той или иной ситуации, я начал готовиться к следующему этапу. Я уже знал, что работа по наведению порядка в области охраны труда будет свернута, едва начавшись. Фактически последняя беседа подвела итог: денег нет, рычагов нет, особого желания наводить порядок нет. Я выждал еще пару недель в течение которых активно занимался рекламой, веб-сайтами и т.п. Одновременно я обдумал и изложил в виде служебной записки на имя генерального директора и хозяина предприятия программу работы по рекламе продукции завода. Об этой программе я расскажу позже, главное в ней заключалось в том, что если мы не можем наладить выпуск более качественной и более разнообразной продукции из-за отсутствия денежных средств, то нужно усилить работу по поиску заказчиков и заказов. Для этого нужно сделать следующее… И далее, я излагал свою программу действий. Программа состояла из трех подразделов: программа максимум, программа минимум и конкретные мои предложения, реализация которых подразумевала некоторую половинчатость. Когда моя служебная записка была почти готова, меня пригласил генеральный директор и задал вопрос, который я не мог предвидеть даже в самых неожиданных моих измышлениях: - мы посовещались и решили, что в связи с очень большим количеством недостатков в области охраны труда нужно создать специальную бригаду из 2-3 рабочих, которые бы занимались только устранением недостатков. - да это единственно верное решение. - мы решили, что лучше всего эту работу поручить вам, Сергей Васильевич, как вы к этому относитесь? - отрицательно!!! Для этой работы есть технические специалисты, в обязанности которых входят данные функции. Получается, что я сам себе написал программу работы по устранению недостатков, за исполнение которых вы теперь меня будете сношать. Если вы, Вячеслав Сергеевич, попытаетесь данное решение оформить в виде приказа, то я взбунтуюсь. Я ни под каким предлогом, ни при каких обстоятельствах не приму ваше предложение и не исполню приказ, если таковой будет! Специалисты, которые владеют вопросами организации работы по охране труда на промышленных предприятиях, легко поймут то, что произошло, и всю абсурдность сделанного мне предложения. Фактически произошло следующее. — 37 —
|