Энтузиазм ведет к улучшениям

Так вот, в конце отпуска мы уехали из отеля, и я постепенно забыл о Гансе. Прошло несколько лет. Как-то раз мы обедали в известном лондонском ресторане, у дверей которого всегда собирается толпа. К нашему столику подошел метрдотель в безупречном темном мундире и полосатых брюках. Он расписывал различные блюда из меню в манере, заставлявшей поверить, что каждое из них — верх кулинарного искусства. Он был полон исключительного дружелюбия, и мы сразу почувствовали себя как дома.

Что-то в его немецком акценте заставило нас попристальнее взглянуть на него. Тогда он сказал с улыбкой: «Я по-прежнему практикую позитивное мышление, доктор Пил».

— Ганс! — воскликнул я. — Это же Ганс, тот самый помощник официанта!

— Тот самый, — согласился он.

— Ты все тот же, но в чем-то изменился. Ты возмужал. Развился. Сумел добраться до Лондона! И продолжаешь идти своим путем.

— Ja, ja, — ответил он, — я по-прежнему целю в директорское кресло.

— И все с тем же удовольствием помогаешь людям, верно?

— Ja, и всегда буду, обещаю вам.

Достигнет ли Ганс своей цели? Как он может промахнуться? История про Ганса, начинавшего помощником официанта, служит ярким свидетельством того, что скука заложена не в характере работы, а в характере индивидуума, который ее выполняет. Но стоит ему подойти к работе с энтузиазмом, как сама работа станет для него обильным источником новых многообещающих возможностей. А потому, если у вас проснулось желание заняться новым делом, не спешите увольняться, а попробуйте вместо этого проявить энтузиазм на нынешнем рабочем месте. И вы увидите, как много удивительного произойдет с вашей работой и с вами тоже.

KАK ФРЕД ХИЛЛ СТАЛ ЭНТУЗИАСТОМ

Итак, как приложить энтузиазм к своей работе? Чтобы ответить на этот вопрос, вернемся к случаю Фреда Хилла, упоминавшемуся в начале книги. Этот человек был одним из претендентов на вакансию, которая должна была открыться в скором времени, но начальник отдела кадров, несмотря на признанные способности Фреда, не торопился рекомендовать его на продвижение, и главной причиной было отсутствие у него энтузиазма.

Однако, по словам представителя компании, он без колебаний был готов дать Фреду Хиллу рекомендацию па эту должность, если мы за шесть месяцев сумеем хотя бы отчасти пробудить в нем энтузиазм. Осуществима ли задача, и если да, то каким образом? Проблема требовала решения.

Я долго ломал голову над ситуацией, ведь на кону было будущее Фреда Хилла и его семьи. Начальник отдела кадров позволил мне открыто обсудить проблему с Фредом, вплоть до того, что я мог предупредить его об угрозе, нависающей над его будущим в этой компании. Случай подвернулся сам собой, когда я столкнулся с Фредом за завтраком.