Системный анализ и проектирование систем управления

Из работы уходит творчество, что заставляет искать хобби, самоутверждаться за счет унижения подчиненных, членов семьи, других, зависящих от человека, людей. Неудовлетворенность в творчестве вызывает разочарование, отсюда рост алкоголизма, наркомании, других негативных явлений. Рацветает демагогия, цинизм, из коллектива изгоняются те, кто хочет честно работать, появляется кастовость, блат. Меняется профессиональный язык, приветствуется наукообразность, сложная терминология, увлечения математикой, не нужной для расчетов и вообще ненужной.

Система здесь полностью «загибается», входит в застой, вред, приносимый ею обществу, значительно превосходит пользу от ее существования. Для дальнейшего развития Дела необходима ликвидация или полная реорганизация коллектива, но сделать это сложно – у него могучие защитные силы и масса союзников из бюрократов разных уровней иерархии.

Механизмы остановки развития лишь условно можно разделить на психологические, экономические, организационные, т.к. на деле они неразрывны и составляют единый комплекс. Анализ отечественного и зарубежного опыта показывает, что главными приемами борьбы с торможением являются: слом административно-командной системы, переход к полному самоуправлению и самофинансированию, возвращения полномочий по принятию решений туда, где возникает проблема, установление неразрывной связи полномочий и ответственности, разукрупнение предприятий и их подразделений до состояния, когда каждый член коллектива может видеть личный вклад в общий конечный результат, создание простой и гибкой структуры коллектива, сочетающей формальные и неформальные принципы организации, исключение возможности приобретения кем бы то ни было монопольного положения, включение экономических стимулов развития, в т.ч. оплаты по конечному результату труда без искусственных ограничений, самостоятельность в распределении заработанных средств, постановка перед коллективом большой общественно полезной цели, с которой увязаны личные цели и перспективы каждого члена коллектива, возвышение роли отдельного человека и престижности творческого труда.

Избежать застоя помогает и постоянное закладывание резервов на будущее: отношение к реконструкции как к нормальному состоянию производства, создание резервных мощностей на случай необходимости быстрого реагирования на изменения экономической ситуации, диверсификации производства.

Закон развертывания-свертывания систем (ЗР-СС). Повышение идеальности систем осуществляется путем развертывания – увеличения количества и качества выпол­няемых функций за счет усложнения системы, и свертывания – упрощения системы при сохранении или росте полезных функций. На всех этапах развития процессы развертывания и свертывания могут чередоваться, приходя на смену друг другу, частично или полностью перекрываться, действуя параллельно, т.е. при общем развертывании системы отдельные ее подсис­темы могут свертываться и наоборот.