Исходя из специфики своей работы и своих личных качеств Вы должны подходить к совершенствованию своей техники труда как к непрерывному процессу и быть готовым к тому, чтобы постоянно воспринимать все новые побудительные импульсы и интегрировать их в свой персональный рабочий стиль.
Самооценка. Мой личный рабочий стиль
Почти никог-да(0)
Иног-да(1)
Часто 2)
Почти всегда (3)
Предрасположены ли вы к тому, чтобы:
1) откладывать выполнение неприятных дел?
2) отодвигать во времени принятие срочных, но неприятных решений?
3) перестраховываться, заручаться мнением других, при принятии неприятных или тяжелых решений?
4) все делать самому?
5) заниматься несколькими проблемами одновременно?
6) работать в суете и спешке?
7) приниматься за работу без предварительного поиска лучших подходов к делу?
8) прерывать начатую работу, чтобы заняться другими делами?
9) откладывать выполнение трудных задач после первоначальной их обработки?
10) работать не концентрированно, несобранно?
11) работать по 2 часа и более без перерыва?
12) часто не доводить дело до конца из-за того, что вас постоянно отвлекают?
13) расходовать ценное для Вас время на отдельные специальные задачи или второстепенные дела?
14) заниматься чужими делами лишь потому, что они Вас заинтересовали? 15) браться в любое время за любую задачу из-за того, что Вы не можете сказать «нет»?
16) заниматься почти безнадежной конфронтацией, например поиском виновных в ошибке или борьбой с бюрократическим аппаратом предприятия? 17) стремиться к безупречному выполнению задач и в тех областях, где этого не требуется?
18) стараться знать все факты?
19) проявлять инициативу лишь по принуждению?
20) стремиться всегда помочь другим при решении их проблем?
0
1
2
3
Баллы за каждый положительный ответ
Общая сумма
«Поглотители времени», мешающие привычки
Возможная причина, подоплека
Меры/решения
1
2
3
Отсутствие целей, приоритетов или планов дня
— Отсутствие системы планирования
— Обзаведитесь дневником времени
— Успехи достигаются и без планирования
— Учитывайте, что запланированная активность намного чаще ведет к хорошим результатам, чем незапланированная
— Бытующее мнение о том, что каждый день протекает по-своему и непредвиденное все равно не поддается планированию
— Задумайтесь над тем, что многие менеджеры вновь и вновь одинаково растрачивают впустую свое время. Планирование же создает резерв для непредвиденного и для действительно важных дел (управленческих функций)