Учтите, однако, что причины могут заключаться и в Вашем стиле делегирования! Неудовлетворительная техника делегирования может привести к неуверенности подчиненных и соответственно сопротивлению с их стороны, что в свою очередь скажется на руководителе и создаст на определенное время подлинную боязнь делегирования. Кто неэффективно делегирует, тот неэффективно управляет! Насколько хорошо делегируете Вы? При составлении списка дел и при проведении анализа АБВ Вы обнаружите целый ряд задач категории Б, и главным образом В, которые Вы можете или должны делегировать. Делегирование всегда означает саморазгрузку и выигрыш для выполнения действительно важных задач категории А. Как Вы можете узнать, насколько хорошо Вы справляетесь с делегированием задач? Означает ли для Вас дефицит делегирования важную проблему (категория А)? Нижеследующие вопросы помогут Вам разобраться в этом.
Подсчитайте теперь, сколько раз Вы ответили утвердительно : О—3 ответа «да»: Вы делегируете отлично! Остальной материал по теме «делегирование» Вы можете просто перелистать. — 52 —
|