|
Другим экстремальным примером может служить физическое извращение. На вас произвело бы тягостное впечатление высказывание кого-либо о добродетельном влиянии физических извращений, но если бы вы сами вступили в контакт с мазохистом, то взглянули бы по-другому на ситуацию. Они не только видят положительные стороны физического извращения, по и сами могут испытать оргазм в результате боли! Так что же, это хорошо или плохо? Как бы то ни было, наше эго даст нам на это ответ. Тогда наше эго — это источник самой большой боли и страданий, которые нам приходится испытывать в этом мире, и до тех пор, пока мы не осознаем это, мы будем оставаться его (эго) жертвами. Наше сознание, наше понимание того, в какой большой мере эго управляет нами, выводит нас на путь обретения власти над собственным эго, так что мы больше не должны быть его рабами. Мы уже исследовали один из способов порабощения нас эго с помощью полярного миража плохого и хорошего. Давайте рассмотрим некоторые другие способы того, как необузданное эго мучает нас и препятствует достижению нами успеха. Ранее уже упоминалось, что эго — это тихий (слабый) голосок, который говорит с нами. Человек, воистину не осознающий его, верит, что ведет беседу с самим собой или размышляет про себя. Это часть уловки, которую применяет эго, чтобы «усыпить» нашу бдительность. Поскольку люди во многих отношениях похожи друг на друга, то, возможно, ваш внутренний голос говорит вам те же самые вещи, что мой голос говорит мне. Например, когда я знаю, что нужно выполнить какое-то дело, по отсутствует «ощущение» того, как справиться с ним, то голос эго может начать говорить. Однажды я совершал поездку, посещая различные торговые офисы (филиалы), входящие в сферу моего обслуживания (руководства). В планы входил перелет из Филадельфии в Колумбию, Огайо, встреча с одним из подотчетных мне менеджеров, взятие напрокат автомобиля и поездка на нем в Луисвилль, Кентукки. Вылет самолета в срок откладывался, поэтому неудивительно, что я прибыл в Колумбию к девяти часам вечера. Затем на пути в Луисвилль мы попали в дорожную пробку, и трехчасовая поездка растянулась на четыре с половиной часа. К тому времени, когда мы зарегистрировались в отеле, распаковали вещи и устроились на ночлег, было два часа ночи. Встреча была назначена на 7:30 утра, это предполагало, что я должен был проснуться в 6:30. Мысль об этом нагнала на меня еще большую, чем была, усталость, и тут мое эго выдвинуло удачную идею. «Ты — региональный менеджер. Ты можешь делать все, что хочешь. Кто смеет задавать тебе вопросы? Твоя работа трудна и тебе нужен сон, любой может это понять. Ты не занимаешься преподаванием, поэтому если придешь на встречу не вовремя, ничего не случится». Все это звучало хорошо, но моя профессия (должность) являлась образцом для подражания других менеджеров, а ответственность данной миссии все еще затмевала замечательные поводы для того, чтобы остаться в постели. Как это будет выглядеть, если руководитель не сможет прибыть на встречу вовремя? Какое сообщение мне следовало бы передать, если я собирался идти на встречу в другое время, хорошо одетым, полным сил и энергии и в хорошем настроении. Когда все логические доводы (причины) не смогли сбить меня с правильного, по моему убеждению, пути, эго поставило передо мной проблему выбора из двух вариантов. Оно выставило свое секретное оружие, которое всегда пускало в ход в прошлом. Тихий голосок сказал: «Сии восемь часов, ты заслужил это!». Несмотря на весь мой самоанализ, самонаблюдение и сознательность, эти слова взывали ко мне, подкрепляя мое желание подчиниться им. Тогда я вспомнил, сколько раз эти слова подводили меня, приводя к беде. Я помнил слова своего тихого голоса (эго), которые последовали после того, как я услышал его логически — разумный довод — «я заслужил это». После того как я внял его совету и поступил так, как «заслуживал», тихий голосок тогда заворчал: «И ты — руководитель? Ты — образец для подражания? Ты — самый худший пример лидера и образца для подражания, который я когда-либо видел! Тебе должно быть стыдно за себя, за свое опоздание, за то, что извлекаешь выгоду из своего служебного положения. Ты рассчитываешь научить людей добиваться успеха, а не поражения. Что за неудачник!». — 72 —
|