Шахматы как модель жизни

Улучшение ка­чес­т­ва ни­ког­да не про­изош­ло бы без го­тов­нос­ти при­ни­мать и учи­ты­вать кри­ти­ку. Я вос­п­ри­нял ее как вы­зов, а не как лич­ное ос­кор­б­ле­ние. В те­че­ние двад­ца­ти лет

пребывания на вер­ши­не ми­ро­вых шах­мат я на­хо­дил­ся под пе­рек­рес­т­ным ог­нем пох­ва­лы и по­ри­ца­ния. Всег­да есть ис­ку­ше­ние при­ни­мать пер­вое и от­ме­тать вто­рое. Но мы дол­ж­ны бо­роть­ся с из­бы­точ­ным са­мо­лю­би­ем и за­щит­ным ин­с­тин­к­том, по­ни­мая, что ра­зум­ная кри­ти­ка кон­с­т­рук­тив­на и ее мож­но ис­поль­зо­вать как цен­ный ре­сурс. В этой борь­бе не всег­да уда­ет­ся по­бе­дить, но жиз­нен­но важ­но по­ни­мать, что она не­об­хо­ди­ма.

В стрем­ле­нии из­бе­жать кри­ти­ки или от­мах­нуть­ся от нее кро­ет­ся боль­шая опас­ность. Это спра­вед­ли­во не толь­ко для от­дель­ных лю­дей, но и для це­лых кор­по­ра­ций, и для го­су­дар­с­т­вен­ных струк­тур. Ком­па­ния, не ре­аги­ру­ющая на тре­бо­ва­ния и зап­ро­сы пот­ре­би­те­лей, не­из­беж­но по­тер­пит крах. Пра­ви­тель­с­т­во дей­с­т­ви­тель­но пред­с­тав­ля­ет ин­те­ре­сы об­щес­т­ва лишь в том слу­чае, ес­ли мо­жет ре­аги­ро­вать на кри­ти­ку и со­вер­шен­с­т­во­вать ме­то­ды сво­ей ра­бо­ты.

Для кри­ти­чес­кой оцен­ки сво­их дос­ти­же­ний нуж­но иметь та­кую же внут­рен­нюю си­лу, как и для приз­на­ния не­об­хо­ди­мос­ти пе­ре­мен. Еще боль­шая си­ла тре­бу­ет­ся для то­го, что­бы осу­щес­т­вить эти пе­ре­ме­ны. Чер­чилль ска­зал: «Успех не окон­ча­те­лен, не­уда­ча не смер­тель­на; в счет идет лишь му­жес­т­во, что­бы про­дол­жать де­ло». Это му­жес­т­во мож­но за­ка­лять в спор­тив­ном со­пер­ни­чес­т­ве, кон­ку­рен­т­ной борь­бе или под вли­яни­ем дру­гих внеш­них фак­то­ров, но са­мо оно дол­ж­но ис­хо­дить из­нут­ри.