|
В это время я занялся поисками дизайнера, который пред ставлял б ы, как построить выдающееся здание. Один молодой архитектор по имени Дер Скатт сразу же заинтересовался моим предложением. Он понял, что я хочу полностью изменить этот обветшалый отель, сделать из него нечто принципиально новое, светлое, создать визитную карточку этого района. Заметьте, я даже не был на сто процентов уверен в том, что сделка состоится, но тот факт, что я четко представлял поставлен ную цель, помог мне пойти дал ьше и разговаривать с архитекто ром так, как будто дело уже было на ходу. Я бы назвал это не толь ко позитивным, но и прагматичным мышлением- всегда идите только вперед! Если не сработало одно, сработает что-то другое. Поэтому между делом я встретился с архитектором и договорился о сотрудничестве. Если бы провалилась эта сделка, я уже зна л, кто будет работать со мной в следующем большом проекте. 86 Я попросил Дер Скатта сделать несколько эскизов и nодгото вить интересную презентацию. А сам занялся поиском гостинич ного оператора. В то время я еще плохо разбирался в гостинич ном бизнесе, поэтому мне необходимо было найти кого-то очень опыт ного. Для проекта такого размаха- а я планировал постро ить отель на 1400 номеров площадью в 1,5 миллиона квадратных футов - требовался настоящий профессионал. Мне нужен был тол ько крупный гостиничный оператор, та кой как «Хилтою> , «Хайа тт» , «Шератон», «Холидэй Инн» или «Ра мада Инн». Лично мне нравился «Хайатт». Гостиницы «Хайатт» светлые и современные, что станет полной противоположно стью темному и унылому « Коммодору». Кроме того, гостиницы этой сети еще не были представлены в Нью-йорке, в отличие, например, от «Хилтона». Я подумал, что они должны будут за интересоваться моим предложением. И оказался прав-они действительно заинтересовались. Я встре тился с президентом компании, мы обсудили возможное сотрудни чество. Но мне показалось, что этот человек может передумать в самый последн ий момент. Поэтому я решил договориться о встре че с другим руководителем «Хайатта», который, в свою очередь, предложил мне переговорить с человеком, который на самом деле управляет компанией. Его звали Джей Прицкер, и его семье при надлежал контрольный пакет акций «Хайатта». Я последовал сове ту. Джей ПрицJ<ер заинтересовался моим предложени ем и nриехал в Нью-Йорl< на встречу. Вскоре мы заключили Сl'елку на правах равного нартнерства. «Хайатт» будет управлять отелем, после того как я его построю, о чем мы заявили прессе в мае 1975 года. — 43 —
|