|
надолго. Я сам - коренной житель Нью-Йорка, всегда любил, люблю и буду любить его. Поэтому я не мог оставить без внимания эту часть города. Я сразу понял, что менять придется не только саму гостиницу, но и весь район. Здесь требовался «глобальный под ход». Не было смысла браться за выполнение одной части про екта, если можно сделать сразу несколько. Старый отель «Коммодор» рядом с Гранд-Сеятрал находился в ужасном состоянии. Это было зрелище не для слабонервных. Сколько людей прошJю через этот отель! Все они ехали навстречу лучшей жизни, в поисках хорошей работы, они покидали уютные дома. Этот нескончаемый поток людей могло остановить только закрытие города, но такой исход был маловероятен. Я видел, что район требовал преобразований, и занялся вопросом 11окупки отеля «Коммодор». Даже отец не верил в серьезность моих намерений. Он го- ворил, что покупка «Коммодора» в условиях банкротства даже такой достопримечательности, как Крайслер-Билдинг, похо жа на драку за билет на «Титаник». Он, как и я, понимал, что это очень большой риск. Другой стороной медал и было мое стремление придать городу тот блеск, которого он достоин. Я знал, что город должен процветать, а нроект создаст но вые рабочие места и улучшит состояние района. Мне очень хотелось сделать это место красивым, что и стало основным стимулом к преодолеиию той негативной реакции, которая возникла вокруг это го проекта. Очень важно nомнить о не обходимости ясно представить себе результат работы. Благо даря этому множество деталей и частностей складываются в единую мозаику большого плана. Где-то за девять месяцев до того, как я серьезно взялся за ве- дение переговоров, владельцы гостиницы - фирма Penn Central 85 Railroad- потратили на реконструкцию около 2 миллионов дол ларов. Это были напрасные труды и затраты. Для реконструк ции требовалось намного больше денег и сил. Задолженность по выплате налогов составила 6 миллионов долла ров. Ситуа ция дл я владельцев была, мягко говоря, не самая приятная. Прежде чем я выкупил отель за 10 миллионов долларов, мне пришлось выстроить сложную схему взаимоотношений с другими заинте ресованными сторонами. Мне нужно было получить налоговую скидку от администрации Нью-Йорка, договориться с опытны ми гостиничными операторами и решить вопрос финансирова ния. Такие дела не делаются быстро, потребовалось несколько лет для того, чтобы утрясти все вопросы. На каком-то эта пе Penn Centгal предложил мне выплатить им невозмещаемую сумму 250 тысяч долларов за эксклюзивное право на собственность. Я постарался уклониться от этого nред ложения. Это были большие деньги за очевидный риск. Чтобы не прерывать рабочий процесс, немного потянуть время, я об ратился к своим юристам с просьбой как можно подробнее рас сматривать все пункты контракта. — 42 —
|