- Имеют место недоверие и враждебность.
- Люди не допускаются к. принятию решений.
- Мало лояльности команде.
- Мнения извне не приветствуются.
- Следовало бы иметь большую ротацию работ.
- Мы редко работаем эффективно вместе с другими командами.
35.Нам не удалось обеспечить сотрудничество с другими командами или подразделениями.
36. Способность работать в команде — критерий отбора при
поступлении в эту организацию.
- Никто не налаживает необходимых связей с другими группа
ми.
- Мы уделяем гораздо меньше времени планированию будущего.
- Деликатных вопросов избегают.
40. Бывает, что кому-то «всадили нож в спину».f,
- В действительности мы не работаем вместе.I
- Неподходящие люди принимают решения.|
- Менеджеры профессионально слабы и не готовы бороться и [:
требовать внимания к своей точке зрения.>.
- Я не получаю достаточно обратной связи.I
- Развиваются несоответствующие виды умений.I
- Помощь не придет из других подразделений организации. '
- Существует сильное непонимание между нашей командой и
профсоюзами, которые оказывают на нас давление.
- В этой организации вознаграждается слаженность работы в
команде.
- Мы не уделяем достаточно внимания взаимоотношениям.
- Мы не имеем ясного представления о том, что от нас ожи
дают.
- Честность не является характерной чертой нашей команды.
- Я не чувствую поддержки со стороны моих коллег.
- Квалификация и информация распределены недостаточно хо
рошо.
- Имеются сильные личности, которые идут своим собственным
путем.
- Чувство собственного достоинства не одобряется.
- Нам следует уделять больше времени обсуждению методов
работы.
- Менеджеры не принимают всерьез индивидуальное развитие.
- Другие подразделения организации нас не понимают.
- Нам не удается донести наше сообщение до внешнего мира. ;
- Люди в команде имеют хорошие связи с другими группами в I
организации. |
- Часто мы принимаем решения слишком быстро.?
- Образ действий, при котором ценится личность, имеет мало ;
общего с тем, что достигнуто.•;
- Слишком много секретов.?
- Конфликтов избегают.f
- Разногласия разлагают.. ;
- Приверженность к решениям низка.s?
- Наши менеджеры полагают, что более строгий надзор ушуч- ?'
шает результаты.
- Слишком много запретов в нашей команде.>
- Очевидно, что в другом подразделении имеются лучшие &оз- -
можности. г
7О.Мы гратим много энергии на защиту наших границ.
— 290 —
|