Социальная психология

Страница: 1 ... 285286287288289290291292293294295 ... 344
  1. Имеют место недоверие и враждебность.
  2. Люди не допускаются к. принятию решений.
  3. Мало лояльности команде.
  4. Мнения извне не приветствуются.
  5. Следовало бы иметь большую ротацию работ.
  6. Мы редко работаем эффективно вместе с другими командами.

35.Нам не удалось обеспечить сотрудничество с другими командами или подразделениями.

36. Способность работать в команде — критерий отбора при

поступлении в эту организацию.

  1. Никто не налаживает необходимых связей с другими группа­
    ми.
  2. Мы уделяем гораздо меньше времени планированию будущего.
  3. Деликатных вопросов избегают.

40. Бывает, что кому-то «всадили нож в спину».f,

  1. В действительности мы не работаем вместе.I
  2. Неподходящие люди принимают решения.|
  3. Менеджеры профессионально слабы и не готовы бороться и [:
    требовать внимания к своей точке зрения.>.
  4. Я не получаю достаточно обратной связи.I
  5. Развиваются несоответствующие виды умений.I
  6. Помощь не придет из других подразделений организации. '
  7. Существует сильное непонимание между нашей командой и
    профсоюзами, которые оказывают на нас давление.
  8. В этой организации вознаграждается слаженность работы в
    команде.
  9. Мы не уделяем достаточно внимания взаимоотношениям.
  10. Мы не имеем ясного представления о том, что от нас ожи­
    дают.
  11. Честность не является характерной чертой нашей команды.
  12. Я не чувствую поддержки со стороны моих коллег.
  13. Квалификация и информация распределены недостаточно хо­
    рошо.
  14. Имеются сильные личности, которые идут своим собственным
    путем.
  15. Чувство собственного достоинства не одобряется.
  16. Нам следует уделять больше времени обсуждению методов
    работы.
  17. Менеджеры не принимают всерьез индивидуальное развитие.
  18. Другие подразделения организации нас не понимают.
  19. Нам не удается донести наше сообщение до внешнего мира. ;
  20. Люди в команде имеют хорошие связи с другими группами в I
    организации. |
  21. Часто мы принимаем решения слишком быстро.?
  22. Образ действий, при котором ценится личность, имеет мало ;
    общего с тем, что достигнуто.•;
  23. Слишком много секретов.?
  24. Конфликтов избегают.f
  25. Разногласия разлагают.. ;
  26. Приверженность к решениям низка.s?
  27. Наши менеджеры полагают, что более строгий надзор ушуч- ?'
    шает результаты.
  28. Слишком много запретов в нашей команде.>
  29. Очевидно, что в другом подразделении имеются лучшие &оз- -
    можности. г

7О.Мы гратим много энергии на защиту наших границ.

— 290 —
Страница: 1 ... 285286287288289290291292293294295 ... 344