|
В случае индивидуализма (его проявления наиболее заметны и культурах Северо-Западной Квропы и Северной Америки): Я независимо и автономно от влияний социума, т. е. от влияний различных типов социальных групп; личные цели предпочитаются коллективным; социальное поведение основывается м большей мере на личных установках индивида, нежели на принятых нормах и обязательствах, и предполагает учет возможных выгод и издержек от будущих нааимодействий. IIслучае коллективизма (его проявления наиболее замет (Кновываясь на приведенном выше понимании коллективизма и индивидуализма, Г. Триандис [Triandis, 19931 рисует образы идеального организационного лидера в обоих типах культуры. Гак, идеальный коллективистский лидер описывается как человек, действующий подобно «хорошему боссу» или «от- 262__________Глава 6. ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД К РУКОВОДСТВУ цу». В его поведении отчетливо заметны элементы патернализма, проявления заботы о членах своей группы. Он готон поддержать работающих с ним людей, помочь им в решении личных проблем. Это делает его привлекательным в глазах подчиненных и способствует успешности работы. Вместе с тем наибольшей эффективности, по мнению японских специ алистов [Misumi, 1985], такой лидер способен достичь, опираясь не только на позитивные межличностные отношения, но и ориентируясь на высокие производственные достижения. Что же касается идеального индивидуалистического лидера, то он рассматривается как человек, предоставляющий своим подчиненным свободу действий, но в то же время оказывающий им в случае необходимости помощь. Его поведение характеризуется уважением к подчиненным. Он приветствует их неповторимость, своеобразие, поддерживает стремление к эффективным действиям, помогает добиться успеха в сопер ничестве с членами других групп. Ряд интересных данных по обсуждаемому вопросу приводит специалист в области кросскультурной психологии Д. Мацу мото [2002]. Он отмечает, в частности, что в компаниях стран с коллективистской культурой (например, Индия, Япония) руководители считают своей обязанностью заботиться о подчиненных не только в стенах компании, как это делают обыч но американские менеджеры, но и проявляют интерес к их жизни за воротами организации. В свою очередь подчиненные в этих компаниях не стесняются обращаться к своим ру ководителям по поводу домашних проблем, ища совета и помощи, что абсолютно нетипично, скажем, для американских организаций. В американской культуре работники проводят четкую грань между работой и личной жизнью, тогда как и коллективистских культурах различия между работой и компанией, с одной стороны, и личной жизнью работника, с другой, носят весьма размытый характер. Индивидуализм и коллективизм обычно рассматриваются как две различающиеся между собой целостные культурные мо- — 159 —
|