|
Хотя в России специальных исследований по обсуждаемому шшросу не проводилось, стоит, по-моему (здесь я исхожу из многих жизненных наблюдений), согласиться с предположением Н. М. Лебедевой [1999] о том, что русская культура относится скорее к культурам с высокой дистанцией власти. Эмпирическое отступление. Определенную эмпирическую поддержку предположение Н. М. Лебедевой находит в материалах диссертационной работы Н. А. Ериной [1997], изучавшей профессиональный менталитет российских чиновников. Автором было показано, что в своих служебных действиях эти люди руководствуются сводом коренящихся в их сознании негласных правил, многие из которых четко фиксируют наличие высокой дистанции власти во взаимоотношениях руководителей и подчиненных. Подобные правила регулируют поведение как подчиненных («начальство нужно уважать», «соблюдай субординацию», «не будь умным, начальники умных не любят», «не будь профессионалом, а будь исполнителем распоряжений и воли начальника», «знай свое место» и т. п.), так и руководителей («окружай себя не экспертами, а исполнителями», «чтобы ни сделал начальник, он всегда прав», «не терпи критику и замечания» и т.п.). По материалам своего исследования Н. А. Ерина составила «частотный словарь встречаемости характеристик типичного руководителя». Наиболее часто встречающиеся характеристики «рисуют» весьма авторитарный образ современного российского чиновника-руководителя («равнодушен к интересам подчиненных», «не интересуется их жизнью», «проявляет излишнюю властность», «не уважает личность и мнение своих подчиненных», «манипулирует людьми», «недоступен», 268__________Глава 6. ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД К РУКОВОДСТВУ «не терпит критику», «ориентируется на собственное мнение и считает, что во всем прав» и т. п.). С данными Н. А. Ериной перекликаются недавно опубликованные наблюдения американского специалист» М. Бома [2003]. Основываясь на опыте управленческой работы в России, он написал своеобразный «путеводитель» для западных менеджеров по руководству коллективом в российских условиях. М. Бом обращает внимание на принцип, которым вольно или невольно руководствуются иные отечественные управленцы, а именно «я начальник - ты дурак». Этот уродливый принцип, заключающийся в унижении сотрудникои, отношении к ним как к ничтожествам, вследствие чо го подавляется любая инициатива, творчество, энтузи азм, несомненно, является своего рода «ментальным референтом» высокой дистанции власти. — 163 —
|