|
i I lo мнению некоторых зарубежных исследователей, принодимому н рабо-" ИМ Лебедевой [1999], Россия также может считаться стропой с культу-1»|ц фемининного типа. На мой взгляд, подобная точка арсиия находится в in том противоречии с реалиями российской жизни, отражая некие мифо-|мi н.шрованные представления о нашей стране. 266__________Глава 6. ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД К РУКОВОДСТВУ и использование принуждений, проводят значительное разграничение между субъектами и объектами власти. В социальных организациях подобных культур развиты иерархические представления, господствует жесткий, авторитарный стиль управления, и подчиненные нередко испытывают страх в выражении несогласия с начальником, прибегают к конформизму. При этом они считают, что организация должна проявлять чуть ли не семейную заботу о своих работниках. Эмпирическое отступление. Как показывает обзор исследовательских данных [Dickson et al., 2003], менеджеры в странах, чья культура характеризуется высокой дистанцией власти, во многом опираются на формальные правила и процедуры, устанавливаемые высшим руководством. Даже желая прибегнуть к инновациям, они прежде всего стараются заручиться поддержкой вышестоящих начальников. В исследовании, проведенном на Тайване, в Китае и США, сравнивалась готовность работников организаций этих стран воспринимать распоряжения своих непосредственных руководителей безотносительно к их качеству. Наиболее высокие показатели такой готовности имели китайцы, наиболее низкие - американцы. В культурах с низкой дистанцией власти (культуры скандинавских стран, Австрии, Германии, Великобритании, США, Канады, Израиля и др.) ключевыми ценностями являются уважение к личности и равные права. Поэтому основу власти в таких культурах составляют прежде всего легитимность и компетентность, а не родственные связи, сервильность, деньги и т. п. - факторы, столь существенные в культурах с высокой дистанцией власти. Важной особенностью менеджмента в культурах с низкой дистанцией власти является доступность руководителей подчиненным и включение последних в процессы выработки управленческих решений. Эмпирическое отступление. Интересно, однако, что различия возможны и между культурами со сходной дистанцией власти. Так, по данным финского иссле- 267 м Л Культурный контекст руководства дователя В. Суутари [Suutari, 1996], скандинавские менеджеры сравнительно с их британскими и немецкими коллегами чаще привлекают подчиненных к процессу принятия решений, предоставляют им больше автономии и видят меньше необходимости в четкой дифференциации ролей начальников и подчиненных. — 162 —
|