|
Среди разнообразных факторов, по которым руководители оцениваются как наиболее успешные, работая в многонациональных корпорациях, были выделены: — способность справляться с быстро меняющимися ситуациями; — характер мотивации; — особенности группы, в которой с формировался человек; — благоприятное физическое здоровье, — минимизация психологических стрессов. Способность действовать успешно и быстро в меняющихся условиях предполагает своевременное осознание проблем, поддержание динамического продвижения вперед и поощрения творческой активности руководителей. Другой важной проблемой в деле эффективного управления является повышение уровня удовлетворенности руководителя своей работой и необходимость постоянного решения новых задач, что рождает положительную мотивацию в деятельности руководителя будущего. 344 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть IV. Глава 4. Оценка и подготовка управленческих кадров Качества менеджера, препятствующие эффективной деятельности организации Функциональная организация: Недостаточная сформированность у менеджера индивидуальной управленческой концепции Рассогласование организационных и личных ценностей и целей менеджера Недостаточная степень наличия управленческих способностей менеджера Недостаток знаний, умений и навыков менеджера в области управленческой деятельности Отсутствие креативности у менеджера Неумение управлять собой Неумение управлять группой Недоброжелательное отношение к персоналу Отсутствие стремления к личностному росту Неумение мотивировать персонал Трудности в общении с подчиненными Применение неэффективного стиля руководства Ориентация на себя и свои личные цели Отсутствие ориентации на решение профессиональных задач Недостаток творческого подхода в работе Консервативность поведения менеджера Наличие конфликтных тенденций поведения Наличие невротических тенденций поведения Требования к руководителю будущего века В настоящее время уже сформулированы перспективные требования, которые будут предъявляться руководителям XXI века. Эти требования относятся к руководителям всех уровней управления: — техническая грамотность в целях оценки перспективности той или иной технологии; — умение находить работоспособные группы, придерживающиеся определенных принципов и ценностей, — умение справляться с переработкой большого количества информации; — использование различных средств коммуникации, — поддержание сотрудничества внутри корпорации Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ 72035, 70855, 71852 345 — 254 —
|