|
2 Групповое обсуждение ситуации как ранее заданной, так и разыгранной спонтанно. 3. Упражнение по решению проблем без посторонней помощи (" баскет-метод"). 4. Прочие упражнения. По результатам упражнений подводится общий итог работы, а также дается комплексная оценка способностей оцениваемого лица, которая излагается в письменных заключениях центра. Заключения оценочных центров являются важнейшей частью всей процедуры оценки. Резюме 1. Важнейшими составляющими управления кадрами являются' планирование кадров, оценка трудовой деятельности, обучение, набор персонала; профориентация и адаптация; отбор; повышение; понижение; перевод; увольнение, подготовка, руководящих кадров; прогнозирование численности необходимого персонала. 2. Существуют различные подходы в оценке управленческих кадров. Основным из них является комплексный подход. 3 Обеспечение организации квалифицированными кадрами и повышение эффективности работы руководителя являются основополагающими в управлении 4. Для создания системы оценки кадров управления необходимо использование организационных, психологических, социально-психологических, этических и др. методов Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852 347 В. А. Розанова 5. Подготовка высококвалифицированных руководителей является ключевой проблемой европейских и американских компаний. 6. Лучшей мотивацией руководителя является ответственность 7. В некоторых фирмах США и Европы менеджеров готовят из состава инженерных кадров. 8 При расширении сети предприятий в зарубежных странах подготовка менеджеров осуществляется на основе системы перспективного планирования, обучения и повышения квалификации персонала. 9. Лидерские способности руководителей непосредственно связаны с успешностью их деятельности 10. В странах Европы, США и Японии используются различные подходы к подготовке менеджеров 11. К менеджерам XXI века уже сейчас предъявляются требования с ориентацией на достижение успеха в деятельности 12. Современная управленческая практика в развитых странах Европы и США располагает подходами, ликвидирующими разрыв между уровнем и темпами развития творческих способностей и квалификацией менеджеров 13. Широкое распространение в развитых странах приобрела деятельность оценочных центров по отбору перспективных менеджеров Ключевые слова Руководитель (менеджер) — Лицо в организации, ответственное за выполнение всех функций управления с помощью работы персонала. — 256 —
|