|
Кадры управления — Руководители всех звеньев управ- ления и их заместители. Оценка персонала — Процесс определения эффективно- сти выполнения сотрудниками организации должностных обязанностей и выполнения организационных задач. Планирование чело- — Процесс определения потребностей веческих ресурсов организации в персонале для вы- полнения организационных целей 348 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть IV. Глава 4. Оценка и подготовка управленческих кадров Аттестация — Метод оценки персонала с приме- нением стандартизированных критериев, с помощью которого оценивается эффективность выполнения должностных обязанностей Ситуация для анализа Вы, как руководитель современной фирмы, поручили своему заместителю подобрать из состава специалистов фирмы кандидата, которого можно было бы послать на стажировку в Гарвардский университет. Было выделено несколько кандидатур- А Компетентный в своей области, жесткий, авторитарный, не боящийся конфликтов, не считающийся с мнением подчиненных. Б Компетентный, доброжелательный, умеющий хорошо ладить с людьми, но очень боящийся конфликтов, склок и ссор между сотрудниками. В Четкий, умеющий логически мыслить и понимать задачи фирмы, требующий неукоснительно соблюдать функциональные обязанности, не боящийся лишний раз наказать сотрудников за просчеты в работе Г. Неплохой специалист, намеренно и последовательно шагающий "наверх"к власти Д. Специалист среднего уровня, являющийся близким родственником известного политического деятеля. Ответьте на вопрос: Кого бы вы из этих пяти кандидатур послали на стажировку? Вопросы для усвоения 1. Кто является основным субъектом управления? 2. Кого относят к персоналу организации? 3 Что является главным в оценке труда руководителя? 4 С чем связаны трудности оценки деятельности по управлению? 5. Чем характеризуется управленческая деятельность? 6 С какой целью применяются ЭВМ в решении кадровой проблематики? — 257 —
|