Люди в вашем деле

Если задаться целью ранжировать отношения — по шкале от лучших к худшим, то не удастся обой­тись без уточнений. С точки зрения какого взаимо­действия строится шкала? Результативности делового сотрудничества или же пригодности для брачного со­юза? А возможно, чего-то еще?

И даже после уточнения этих вопросов задача мо­жет быть решена лишь приблизительно.

Вот как выглядит шкала интертипных отношений по степени их предпочтительности в супружестве:

Находящиеся на полюсах дуальные и ревизные отношения вынесены «в бесконечность»: это отража­ет идею, что, во-первых, никакие отношения, кроме дуальных, не допускают совершенной гармонии, и, с другой стороны, брак, основанный на отношениях ревизии, абсолютно дисгармоничен.

Понятно, почему мы оговаривались об условнос­ти, приблизительности таких диаграмм. Реальные меж­личностные отношения допускают те или иные «пе­рестановки» позиций: так, например, возможен активационный брак, более полный и счастливый, неже­ли тождественный, если тому способствуют личнос­тные особенности супругов.

В еще большей степени условно ранжирование отношений по их приспособленности к деловому сот­рудничеству. Тем не менее, мы представляем здесь и такую шкалу, ибо она вполне, может служить ка­чественным ориентиром:

Безусловно, для однозначной объективной оценки трудных конкретных ситуаций требуется участие ква­лифицированного эксперта. Тем более что задача мно­гократно усложняется, если речь идет не о паре сот­рудников, а о целой группе. Грамотно провести тимбилдинг,[33] добиться действительно согласованной и результативной работы коллектива может лишь про­фессионал соционической) менеджмента.

И если практически каждый из наших руководите­лей лихо берется за кадровую работу, не только не заручившись поддержкой консультанта, но даже не об­ладая элементарной психологической грамотностью, то это говорит лишь о дремучести экономической жизни. Вы можете ухмыляться, когда говорится о том, что высшая ценность — это люди, но бесспорно для каждого, что ценности создаются людьми.