Люди в вашем деле

При этом оценивающая функция, взаимодействуя с наиболее сильной и интересной компонентой под­заказного, подсказывает заказчику, что его партнер весьма талантлив в своем деле.

Наиболее яркие особенности поведения подзаказ­ного встречают, по большей части, снисходительный контроль заказчика, который при необходимости легко может быть актуализирован и направлен на погашение избыточности проявлений «младшего» партнера.

Сфера «общеобразовательных», служащих поддер­жанию реноме, притязаний подзаказного встречает нейтральное, окрашенное некоторым «попустительс­твом» отношение со стороны заказчика, при этом последний представляется в данном круге вопросов в целом более сильным.

Очевидно, что, в отличие от ревизных отношений, безнадежных для подчиненного участника, в отноше­ниях заказа имеются возможности эффективного про­тиводействия господствующему партнеру, так что пос­ледний оказывается в определенном смысле более слабым и, в случаях открытой конфронтации, стано­вится пострадавшей стороной.

Второе важное отличие этого вида разноуровне­вых отношений заключено в их большей, по сравне­нию с ревизией, гуманности и осмысленности. По этой причине отношения заказа часто обладают дос­таточной теплотой, чтобы соединить людей в дружбе, а также и в брачном союзе на долгие годы.

Менее благоприятно заказ реализуется в случаях, когда заказчик — личность заведомо более слабая по сравнению с подзаказным, т.е., например, заказчик— ребенок, подзаказный — взрослый, или же: заказчик — женщина, подзаказный — мужчина. В последнем случае достичь взаимопонимания особенно сложно. Поэтому чаще наблюдаются браки, а которых супру­га — подзаказный.

В отношениях делового сотрудничества заказ не может считаться предпочтительным. Однако, он и не столь тягостен, как ревизия.

Сравнительно хорошее развитие заказные отноше­ния могут получить в ситуации, когда заказчик — босс, но лишь при условии, что он научится «слы­шать» сотрудника-подзаказного. А вот если босс — подзаказный, ему следует стараться задействовать про­фессиональную мощь заказчика, вместо того чтобы направлять усилия на борьбу с ним.

Развитие отношений по конструктивному варианту тем более возможно, что сферы профессиональной уве­ренности у партнеров практически не пересекаются.

Таким образом, мы завершили представление всех возможных видов интертипных отношений в соционе.

Мы видели, что практически каждому из отноше­ний присущи как определенные положительные чер­ты, так и специфические для него трудности. Это касается и дуальных отношений, хотя диада — един­ственное парное сочетание, в котором достижение психологической гармонии является принципиально возможным.