Люди в вашем деле

Еще отчаяннее выглядит ситуация, когда ревизор — родитель. Ребенку-то деться некуда, а ревизия про­исходит более сильная и всепоглощающая, чем в от­ношениях взрослых.

На этом фоне более безобидным представляется обратный вариант: ревизор — ребенок.

Если у человека родитель — ревизор, то он, воз­ненавидевший ревизию всеми фибрами души, рано или поздно пойдет войной на ревизора-начальника. В остальных случаях сочетание босс-ревизор и сотрудник-подревизный реализуется вполне нормаль­но и даже естественно: формальная, должностная подчиненность усиливается подчиненностью пси­хологической.

Когда же, наоборот, босс — подревизный, ситуа­ция чревата конфликтом, ибо не каждый босс потер­пит психологическое превосходство подчиненного и не у всякого сотрудника достанет таланта понять, что быть соционическим ревизором руководителя — еще не повод к тому, чтобы пытаться им командовать.

О[31]

Отношения заказа, как и отношения ревизии, яв­ляются разноуровневыми. Один из партнеров, именуемый заказчиком, воспринимает другого — подзаказного[32] — вовсе не так, как второй — первого.

Концентрация заказчика на определенной, ес­тественной для него сфере интересов приковывает внимание подзаказного и служит мощным инстру­ментом воздействия на него; в то же время, жиз­ненное поведение подзаказного отличается, с точ­ки зрения заказчика, широтой мышления, однако также и спутанностью, и, если можно так выра­зиться, бестолковостью.

Принципиальная уверенность заказчика в опреде­ленных вопросах бытия, в общем, нейтрально соче­тается с соответственной зоной «небрежной уверен­ности» подзаказного.

Одна из наиболее развитых психических функций довлеющего партнера, отражающая основную сферу его возможностей, резонирует с наиболее восприим­чивым, «впечатлительным» элементом подзаказного, тем самым заставляя его осмысливать определенную задачу, в чем и заключается принципиальный момент механизма заказа.

Усилия заказчика, сопряженные с его стремлением к определенному социальному имиджу, встречают объ­ективную и беспристрастную оценку подзаказного, так что на данном взаимодействии подчиненный партнер может позволить себе относительно «расслабиться».

На незащищенное, слабое место заказчика подза­казный, при желании, может направить мощное огра­ничивающее воздействие. Это — вторая определяю­щая особенность, проясняющая «принцип действия» заказных отношений.

Заказчик не может получить адекватную информа­цию на те структуры, которые ее жаждут, так как подзаказный в соответствующей сфере откровенно слаб. Вследствие этого подзаказный представляется неубедительным и достойным жалости.